文档介绍：东江环保股份有限公司
班组长管理提升
目录
目的
2
3
考核内容与评分标准
1
2
主要工作内容
4
时间安排表
5
绩效
一、目的
为提高班组长的安全管理水平,增强基层员工的安全意识和掌握必要的安全技能,以达到整体提班组安全管理水平的目的。
二、主要工作内容
1
2
3
班组安全
能力提升
班组长安全检查能力提升
班组班前交接班制度和班前会议制度
三项开展……
1、班组安全能力提升
在2012年已经编制好《岗位安全说明书》的班组,根据岗位工作内容和工艺变动等变化,需要对《岗位安全说明书》中的内容进行修订。《岗位安全说明书》对岗位可能出现的异常情况及异常情况处理程序未明确的,需再编制《岗位常见的异常情况及异常情况处置方法》
各单位要组织班组成员的安全知识学习《岗位安全安全说明书》、《岗位危险源识别清单》、《岗位常见异常情况处置方法》。
总部EHS部负责组织对省内单位班组长的安全知识培训,培训方式由总部抽选出分子单位优秀EHS/班组长人员给其他分子单位班组长进行培训,培训主题为《如何做好班组安全管理》。省外单位的EHS部,根据总部EHS部下发的课件自行组织班组长的培训。
班组安全
知识学习
班组安全
知识培训
《岗位安全
说明书》的
编制与修订
2、班组长安全检查能力提升
由所在部门负责人或单位EHS管理人员组织班组长就如何做好日常安全检查进行培训和辅导,要让班组长清楚的掌握其管理的班组存在的危险源及控制措施,了解其应承担的安全检查职责等等。
对班组长的检查记录进行抽查,查看其检查质量,若检查质量不高,应给予帮助和指导。EHS管理人员或部门负责人在日常安全检查中,若发现某个班组存在安全隐患,在制成《EHS不符合项检查记录》后,需让所在班组的班组长签名,以使班组长加深印象,避免类似隐患在其班组重复出现,或再次出现后能够及时检查发现。
由各自分(子)公司EHS部安排并指导班组长对本公司所有区域进行检查,每个班组长至少参加一次,班组长并对检查的问题进行规整。
对班组长进行有关安全检查的训练
监督、检查、指导
交叉检查
三、考核内容与评分标准
考核事项
分值
主要内容
文件、资料
20
《岗位安全说明》或《岗位常见的异常情况及异常情况处置方法或》等文件程序是否齐全、有针对性等,员工的遵守和了解程度
培训和学习
25
培训人数比例,受训人掌握、理解程度,执行情况
班前会和交接班
20
是否实施,实施效果如何
班组安全检查
25
是否实施,检查质量如何
与方案有关的其它事项
10
是否实施,实施效果
扣分标准:
若发现一次(处)未实施的:深圳、惠州的单位每次扣1分;广东省内除深圳、惠州以往的单位每次扣2分;广东省外分单位每次扣3分。
若发现一次(处)实施质量较差或不符合要求的:深圳、;广东省内除深圳、惠州以往的单位每次扣1分;广东省外分单位每次扣2分。
四、时间安排表
阶段
考核时间
考核内容
考核对象
考核人
分值
第一阶段
2015年8月1日至2015年12月31日
如考核标准
单位整体推行情况
总部EHS部
60
第二阶段
2015年8月1日至2015年12月30日
如考核标准
每单位选定的班组
总部EHS部
40
五、绩效
对分(子)公司的奖励:
根据各单位的表现情况进行评比,评出一、二、三个等级。其中,第一等级加3分;第二等级加2分;第三等级加1分。得分计入各单位的2015年度EHS部门绩效考核成绩内。
对优秀班组的奖励:
。所推举的班组应从生产部或物控部或司机队伍中产生。
。一等奖一个,奖金800元;二等奖二名,奖金500元;三等级三名,奖金300元。