文档介绍：霍山县医院护理储备人员
培训及考核
霍山县医院护理部
一、紧急状态下对护理人力资源调配方案
二、弹性护理人力资源调配方案
三、护理人力资源应急调配预案
三、储备队员的工作职责和要求
护理人力资源调配方案
弹性护理人力资源调配方案
1、实施护理人力资源动态调配
(1)护理部根据危重病人及住院病人数量,动态调配护理人力资源。根据病区护士长报告和调研病区护理工作量,启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。
(2)病区护士长根据每日工作量,危重病人数量,动态调配护士。
(3)节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。
弹性护理人力资源调配方案
2、调配方法:
以科室内部解决为主,在科内不能解决的情况下,科室提出申请,护理部现场调研后予以调配,具体方案如下。
(1)病区床位使用率<80%,一级护理病人<10%,护士长主动报1名机动护士到护理部。
弹性护理人力资源调配方案
(2)病区床位使用率>100%且一级护理病人<20%,护士长启动内部护理人员调配制度,在病区内实施弹性排班协调解决。
(3)床位使用率>125%且一级护理病人>20%,或危重患者>10%,报告护理部启动全院紧急/特殊状态下护理人力资源调配。
紧急/特殊状态护理 人力资源调配方案
1、建立以分管院长领导,护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2、全院各护理单元选拔技能较强、经验较丰富的骨干护士作为护理储备人员,护理部建立紧急/特殊状态下储备护理人力资源库。
紧急/特殊状态护理 人力资源调配方案
3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情,群体性不明原因疾病,集体性食物、职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件及特殊情况下影响正常工作时,启动护理人力资源应急调配预案。
4、护理部接到报告后,由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作。各科室应本着以大局为重的原则,服从安排,不得以任何理由推诿、拒绝。
紧急/特殊状态护理 人力资源调配方案
7、特殊情况需更换储备护士,护士长必须报告护理部。
8、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行业务培训;定期组织应急模拟演练。
护理人力资源应急调配预案
为了更好的配合医疗急救工作,确保紧急状态下能迅速调配护理人员到位,特制定护理人力资源应急调配预案。
(一)领导组织及成员
1、建立以分管院长领导,以护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2、应急储备库护理人员组成: