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监理细则
一、工程项目概况：
1、项目名称：
2、建设单位：
3、工程地点：
4、工程规模：总建筑面积11397平方米，建筑基底面积4236平方米
二、项目建设监理阶段及范围：
1、监理阶段：工程项目施工阶段监理。
2、监理范围：土建、水电、装潢工程。
三、监理工作目标：
质量控制：按合同及国家相关法律、法规中的质量要求为准。
工期控制：按施工中标单位的中标工期为控制标准。
造价控制：控制合同中的所确定的价款。
四、监理工作依据：
1、工程监理委托合同。
2、施工合同。
3、设计文件以及国家及政府有关部门颁布的工程建设方面的法律、法规。
五、工程项目建设监理实施基本原则：
1、公正、独立、自主的原则：
监理部的监理人员在工程建设监理中尊重科学，尊重事实，组织各方协调，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。
2、权责一致的原则：
监理人员履行其职责从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理和职责为原则。
3、总监理工程师负责制原则：
总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。
4、严格监理，热情服务的原则：
监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应
坚持按合同办事，对承建单位严格监理，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。
5、综合效益的原则：
监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。
6、预防为主的原则：
监理人员必须有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。
7、实事求是的原则：
监理工程中监理人员应尊重事实，以理服人，监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明、试验资料，要有说服力。
六、工程施工阶段监理的主要任务：
施工阶段工程建设监理主要任务是在施工过程中根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。
1、质量控制的任务
质量控制的任务主要是通过对施工投入，施工和安装过程进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料、设备、施工机械、施工方案和方法，施工环境全面控制，按标准达到预定的施工质量等级。
2、进度控制的任务
进度控制的主要任务是通过完善项目控制住进度计划，审查施工单位进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3、投资控制的任务
投资控制的主要任务是通过工程付款控制新增工程费，控制预防并处理好费用索赔，控制节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
七、项目监理机构的组织形式及人员配备计划：
针对本工程的项目特征和工程特征，拟组建成“直线制专业监理组织形式”的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
监理组织机构框架图及人员配备计划
率达102%，并在工程项目完成后，跟踪服务，让业主102%满意，
九、监理机构的人员岗位职责：
1、总监：
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；
(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
(8)审查和处理工程变更；
(9)主持或参与工程质量事故的调查；
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期
(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师：
(1)负责编制本专业的监理实施细则；
(2)负责本专业监理工作的具体实施；
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员岗位职责：
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
十、监理工作程序：
工程建设监理一般按下列程序开展：编制项目监理规划；按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；根据项目监理规划和监理细则开展监理活动；参与工程预验收并签署意见；完成监理业务后向项目法人提交监理档案资料。
(一)质量控制
1、事前控制
施工准备阶段质量控制：
(1)专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》，并报总监理工程师审核批准；
(2)专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系；
(3)专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发[分包单位资格报审表]；
(4)专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，并对所需复试的材料组织见证取样工作，签发承包商提交的[材料（构配件）、设备进场使用报验单]；
(5)专业监理工程师对项目工程所使用机械设备的质量进行检查；
(6)总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”并签发[施工组织设计/方案报审表]，质量控制监理工程师负责监督检查；
(7)专业监理工程师负责对基准测量点交接进行监督检查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录，签发[施工测量报验单]；
(8)总监理工程师负责会同业主、设计单位、质检部门组织设计交底和图纸会审；
(9)总监理工程师负责审核并签发承包商提交的[工程开工报审表]；
2、事中控制
(1)专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；
(2)专业监理工程师负责对工序间的交接检查，签发[工序质量报验单]；
(3)专业监理工程师负责对已完工的分项工程进行检查和签收；
(4)总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改；
(5)总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可使用[监理工程师联系单]，必要时可发布[工程暂停令]，督促承包商及时采取整改措施；
(6)总监理工程师负责组织工程现场会议，及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；
(7)施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并于24小时内立即向业主报告。
3、事后控制
(1)总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收；
(2)总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。
(二)进度控制
1、事前控制
(1)专业监理工程师负责编制《进度控制监理实施细则》，报总监理总工程师批准；
(2)总监理工程师负责承包商提交的“工程施工总进度计划”；
(3)专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。
2、事中控制
1、专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”；
(2)专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”，负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差；
(3)专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏措施；
(4)总监通过工程例会、[监理月报]、监理专题报告、[监理工程师联系单]、[会议纪要]向业主汇报工程进度实际进展情况；
(5)总监负责组织现场会议，通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。
3、事后控制
(1)总监负责组织工程初验工作；
(2)专业监理工程师负责整理单项工程进度资料，总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类、编目和建档；
(3)必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。
(三)投资控制
1、事前控制
(1)专业监理工程师编写《投资控制监理实施细则》并报总监理工程师批准；
(2)专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考；
(3)总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。
2、事中控制
(1)专业监理工程师做好合格工程的计量工作；
(2)专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。