文档介绍：备品备件管理概要
目录
1、备件的含义
2、备件的分类
3、备件与其他物资的区别
4、备件的管理内容
5、确定备件储备品种的原则
6、备件管理的范围
7、确定备件储备品种的方法
8、检查备件工作的几个考核指标
9、备件储备定额的概念与确定
10、备件的计划管理
1、备件的含义
在设备维修工作中,为缩短修理的停歇时间,根据设备的磨损规律和零件使用寿命,将设备中容易磨损的各种零、部件,事先加工、采购和储备好。这些事前按一定数量储备的零、部件,称为备件。
2、备件的分类
备件的种类多,一般按下列方法分类。
(1)按零件类别分
①机械零件,指构成某一型号设备的专用机械构件,一般可由企业自行生产制造,如齿轮、丝杠、轴瓦、曲轴、连杆等。
②配套零件,指标准化的、通用于各种设备的由专业生产厂家生产的零件,如滚动轴承、液压元件、电器元件、密封件等。
(2)按零件来源分
①自制备件。企业自己设计、测绘、制造的零件,基本上属于机械零件范畴。
②外购备件。企业对外订货采购的备件,一般配套零件均系采购备件。由于企业自制能力的限制和出于对经济性的考虑,许多企业的机械零件如高精度齿轮、机床主轴、摩擦片等也是外购的。
(3)按零件使用特性(或在库时间)分
①常备件。指经常使用的(即使用频率高)、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件,如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。
②非常备件。使用频率低、停工损失小和单价昂贵的零件,按其筹备的方式可分为:计划购入件―根据修理计划,预先购入作短期储备的零件;随时购入件―修前随时购入,或制造后立即使用的零件。
(4)按备件精度和制造复杂程度分
①关键件。一般指原机械部规定的7类关键件,包括:I级精度(近似新6级精度)以上的齿轮、丝杆、精密蜗轮副、精密镗杆(或主轴)、精密内圆磨具、2m或2m以上的丝杆和螺旋伞齿轮。
②一般件。上述关键件以外的其他机械备件。
3、备件与其他物资的区别
(1)备件与低值易耗品的区别
在维修和生产过程中经常使用的各种标准紧固件、手柄、手球、各种油杯、油嘴、纸垫、毛毡、绝缘布带、白布带、保险丝、灯泡、低压橡塑管等。这些都不属于备件范围,一般作为低值易耗品存放在辅助材料库或工具室,按实际需要领用摊销。
(2)备件与材料的区别
为缩短零件的加工时间,有时必须按零件需要的尺寸储备一定的铸件、锻件、铸铁棒、铸铝棒、铸铜棒、套筒坯、调质钢材、钢丝绳等。这些都属于材料,在毛坯库、材料库或备件毛坯库存放管理,一般不占用备件储备资金。
(3)备件与工具及机床附件的区别
机床附件和工卡具,如卡头、卡盘、分度头、砂轮、法兰盘、顶尖、剪床刀片、各种刀杆、随产品工艺变化而更换的凸轮等均不属于备件,应作为机床附件和工具管理。
(4)备件与设备的区别
为了保证全厂生产的正常进行,对于某些全厂性的备用设备,不属于备件范围。从价值上虽然可列入固定资产,而不单独起作用且必须附属于其他设备,如大型液压机上的电动机、龙门刨上的发电机组等,如果需要进行储备,可划入备件范畴,但不占用备件储备资金,单独记账,占用设备大修理基金储备,在大修时冲销。
4、备件的管理内容
(1)备件的技术管理
技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括:备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制;各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。
(2)备件的计划管理
备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作,可分为:①年、季、月自制备件计划;②外购备件年度及分批计划;③铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划;④备件零星采购和加工计划;⑤备件的修复计划。
(3)备件库房管理
备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括:备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放;备件收、发及库房的清洁与安全;订货点与库存量的控制;备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制;备件质量信息的搜集等。
(4)备件的经济管理
备件的经济核算与统计分析工作,包括:备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程,同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平,总结经验,改进工作。
备件管理机构的设置和人员配置,与企业的规模、性质有关。表1-1中所列为一般机械行业配置情况,可供参考。表中所列人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下,企业备件管理人员的工作重点应是科学、及时地掌握市场