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时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间__年上半年就要过去了，回首过去的半年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务，现将__年下半年的主要工作规划如下：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中装配车间依据公司的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，要充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极协作努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。
三、设备的修理保养及改造
工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间要准时的对设备进展检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进展日常使用和维护，并定期联系厂家进展上门保养，从而保证了装配设备的完好率，避开了因设备故障停工停产现象的发生。
四、安全生产
车间在装配过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作;并针对各班组、工序进展安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进展解剖，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避开了各类事故的发生。
五、学习、提高
车间领导班子在主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进展专业学问、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的治理技能。带着全车间各班组员工，不断学习提高，争取保质保量的完成公司下达的各项指标。
在生产现场的改善方面，车间仔细加强班组治理，努力提高治理水平：
1、加强班组治理。在日常的工作中，车间定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，对一些班组存在的问题进展批判、讲解，从而提高班组的整体水平。
2、创立学习型班组。车间加强“学习型班组”的创立，把开展班组根底治理专项工作同当前学习实践科学进展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建立考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场治理、提高质量、安全治理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习气氛，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。
生产经理下半年工作规划2
__年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱掌握;其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头掌握管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。
一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱掌握
1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行状况。
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。
3、多进展新技术、新工艺及新材料的讨论、试验，改良并提出切实可行的配方交生产部实施。
4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进展分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。
5、加强试验室治理，催促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进展维护保养。
6、加强计量设备的治理，积极掌握生产本钱。
7、准时精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。
8、定期召开质量工作会议，有规划有目的地对质检科人员进展培训学习。
二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习
1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量治理人员，我们常常深入生产现场进展指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并准时收集车间反应的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量治理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被准时发觉，在张拉时由于受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜亮的质量意识打算着一个公司的兴衰存亡。
三、合理有效用能，降低能源消耗
1、连续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源铺张。
2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司制造更多效益。
生产经理下半年工作规划3
__年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2022年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
一、整体工作思路
2022年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。
二、做为生产治理干部，主要任务就是公司内部的生产治理，我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点
1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;
4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织规划，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
三、2022年工作措施及方法
1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我治理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;
2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度打算一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利;
3)、本钱治理方面：2022年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有规划的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准;通过2022年__月份的生产，合计生产__吨，平均出品率为__%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的__%高出__个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了__%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在2022年中确定能交给公司一份满足的答卷;
4)、质量掌握方面：
a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率;
g、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果;
h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准;
5)、安全方面：落实规章制度，严格安全治理;
安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的治理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项;
、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的学问进展培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;
，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处;
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学和实践力量，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
生产经理下半年工作规划4
为加强生产工作的治理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，作为生产主管，我对__年车间工作做以下规划：
一、落实规章制度，严格安全治理
安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出治理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全治理制度。
二、加强劳动纪律，促进治理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的治理，使治理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从治理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进展。
三、保证设备修理质量，提高运转率
为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。
四、降低生产本钱，节省消耗
由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强治理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。
五、稳定产品质量，提高合格率
质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。
产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。
六、制定工资安排方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
七、保证产品的安全库存