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考研管理学练习题及答案：组织
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考研管理学练习题及答案：组织
一、判断题
1、组织变革的阻力是直接的、公开的。(F)
2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。(F)
3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。(F)
4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，
它都劣于矩阵制组织结构。()
5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
(F)
6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。(F)
7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。(T)
8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。(T)
9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。(F)
10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。(T)
11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。(F)
12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。(F)
13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。(F)
14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
(F)
15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。(T)
16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。(F)
17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。(F)
18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，
使得整体的力量反而削减。(T)
19.“理解，执行;不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。(F)
，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。(T)
，则集权化倾向越明显。(T)
，主管对下属的有效
管理幅度就越小。(T)
，该主管所能领导的直属部
下数量就要减少。(T)
，则实行较大程度的分权。(T)
，越一分权。(T)
。(T)
二、选择题
1、以下关于组织的说法中不准确的是(D)
为准则
2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的
销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的(B)原则?
3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在(C)
4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的(A)原则。
5、如果你是公司的总经理，你奖授予(B)以决策和行动的权利?
6、考察一个组织分权程度的关键在于(D)
7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业(D)
8、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长(C)
9、过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂
(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是(B)。
10、支持组织集权的正当理由是(A)
11、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的(D)相接近?
12、以下哪一种作法不是较为分权的做法?(B)
13、过渡集权的弊端是(C)
+B
14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下(A)说法是正确的。
15、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学?(C)
，应取消此职
，应授予参谋决策和行动的权力
，不应越权或篡权
，没有权力提出决策建议
16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司(C)
17、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头;而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于(B)
，产生了鱼龙混杂的情况
，以至于无法对员工实行有效的管理
，致使员工对其不服
，致使经理无法与员工进行有效的沟通
18、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的(B)原则。
19、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为(B)
20、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于
整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己
在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方
面的主要原因最可能在于(A)。
，管理层次较多
，以
致于无法对企业进行有效管理
，工作部努力
21、管理层次的存在是由于(A)
于有效沟通
22、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则(D)