文档介绍：“宝光石油”的使命----------------为石油贸易者寻找利润空间
宝光企业
宝
光
手
册
制作人:刘波
版本号:BG2001标字-0102
目录
一.《宝光手册》包含的内容 3
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---集团企业(集销售、仓储、运输为一体的网络式) 5
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十五.《宝光手册》后序 18
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十七. 2004年的补充说明-------------------------------------19
一.《宝光手册》包含的内容
《宝光手册》的内容,是将“宝光”的文化、思想、价值观、管理制度写明,让每一个参加“宝光”的人,明白“宝光”的光辉前程。而为了实现这个目标,个人要付出的代价有多大,得到的利益有多少。最重要的是,我们必须服从这个管理制度和管理方法,并在公司的运营活动中,不断丰富这个内容。其内容包含:
企业组织管理制度----------制度基础、职能部门、权责划分;
企业人事管理制度----------职能要求、岗位要求、人员录用、人员培训、人事评估、人员选拔、人事档案;
企业薪金制度----------------职务工资+ 事务工资+ 分红或期权;
财会和会计制度-------------资金运营、资金管理、业务的财务评估、
入帐、出帐、报税、报销、业务授权;
销售制度----------------------市场策划、销售推广;
办公室管理制度-------------工作要求、表格化管理系统、提案登记制度、会议纪要、保密守则、日常工作安排;
电脑运行系统----------------内部网络系统、岗位工作日报制度、业务运作规定、个人资料与公司资料的界定方法;
工作所需设备的处理办法-------电脑、车辆、手提电话、电话卡等设备的购买,均为个人支付原则,支付办法可由个人与公司商定;
《自荐书》-------------------个人自荐工作的类别和岗位(个人资历、兴趣、优势、劣势、能力、薪金要求等)
另一本《宝光日常工作指南》,是将日常工作中的内容,如:业务、财务、车辆、油库、码头、员工住宿、饭堂等一系列与“宝光公司”活动有关的规定程序,仔细地写明。
每一个部分的写作,均由各部门的人员负责,并形成相应的程序和规定,让大家都按此要求执行,减少工作过程中的失误和损失。
“快乐地进步”是宝光精神的精髓。
宝光人要体现优秀的品格和卓越的经营能力,只能在和睦的气氛中达到。
“快乐”的含义是身心愉快。公司的人员将自己的大目标,分解成若干个稍为努力就能达到的小目标,使自己的压力没有那样大。每一天,心情舒畅地完成一个小目标,日积月累,就能达到一个大目标。
“进步”是克服困难的心理历程和行为,达到预定目标的过程。
“快乐地进步”是培养一种良好的心态,去面对工作。是积级人生的表现。是在新的时代里,在工作中得到幸福、金钱,又能达到提升自己生存质量的要求。
“宝光”文化的特点是个人价值文化。“宝光”的公司价值是体现在个人成功的价值基础上。我们视宝光公司为一个人群才能的化身,每一个参加宝光公司的人,都将自己的思想、才能、知识、经验、技巧等资源,贡献于“宝光”,使“宝光”形成了一个聚宝盆。在“宝光”的人,能享受其利,也为其贡献。
每一个参加“宝光”的人,都带来了自己的优势资源。或是资金;或是知识、能力、经验;或是人的青春;
每一个参加“宝光”的人,都是为了体现个人的价值。在个人价值的实现过程中,衡量的标准就是个人财富的创造力和财富积累的数量。
个人能力的体现,需要一个环境,保证人人有公平的机会和条件。减少个人在公司业务活动的无效率和无效果行为,就要有制度的制约,防止不良行为对个人的侵害。
公司内部的人,可以有业务上的领导关系,但人格上是平等的。相互关系是:相互了解、相互信任、相互配合、相互促进、相互竞争、相安无事。
公司的营运和销售是公司的生命。一切的活动均为了销售业务的顺利进行,所有的部门,都是为了销售的需要而设。
“宝光”的性质是一个服务型的企业。
因此,为了能在竞争的市场中,获得赢利,就必须建立具有市场竞争优势的运营体系和操作体系,使“宝光”在同类型的企业中,处于价格和服务的优势地位,让用户直接地享受到我们的“品质好,价格低”的服务。
无论我们采用何种经营方式,都要以“三个益”为根