文档介绍：小伙子创业失败总结
人做任何事都有成功和失败,创业也不例外也会有成功和失败成功了则公司进入正轨自己也成为一个企业家,失败了则默默无闻有可能一蹶不振。马云说:“我觉得并不在乎用多少钱开始创业,而是要有真正的领导力,有一种使命感,一种巨大的梦想让你去创业。最重要的是要相信创业会给社会、给别人带来多大的快乐,而不是给自己带来最少快乐和财富。如果你总想到创业是给自己带来很多快乐,给自己带来很多财富的话,你就不是一个会做大的创业者。其实创业者不是需要多少钱,而是需要有很大的信心、意志,给自己一个坚持到底的承诺。苏宁电器总裁张近东说:“创业途中,一个人的知识,经验,能力,资本并不重要,敢想敢做是创业的前提,拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。创业者还要有一定的境界和高度,要考虑团队,行业,社会的关系。
”互通科技集团总裁胡俭强说“中国成功的中小企业不会超过万分之五,百分之九十五长不大,活着的还有相当一部分得过且过。所以创业成功是个偶然的小概率事件。其根源还是在于创业家及其团队的格局,眼光,胸怀决定企业的盛衰成败。困难何其多,从来不退缩,俭勤养大德,强者恒越我”。亦如其言:“创业是一种全新的探索,是一项极具挑战的事,需要用高度的警觉,高度的热情,高度的专注,才能从具体的运行中,不断尝试,找到成功之路。只有成功的团队,没有成功的模式。创业需要激-情与信仰,因为创业公司每天都可能死去,每天都可能失去目标,每天都可能碰到强大的危险,条件又比较艰苦,靠什么去支持?靠的就是精神力量,一种追求成就的力量,一种证明自己的力量,一种成功的欲望。这种力量怎么来?从创业团队的核心领导发散出来。所以,创业的领导是成功的关键因素!他如果没有激-情与信仰,怎么能带领团队走向成功?创业需要忍耐和毅力,创业过程可能会遇到很多平时不会遇到的危险和压力,资金的压力,产品的压力,竞争的压力,方向不明的压力,人才不足的压力。在这种压力下,没有选择,只有解决,没有人可以推,没有人可以帮助你,必须自己承担,而且没有任何路可以绕,不解决,就不可以成功!作为一个创业团队的核心,长期忍受这些压力是非常大的考验。创业需要包容,人才永远是企业快速成长的最大瓶颈。
创业需要的人才,比大公司的人才要求更高,能力更强(全面),责任感更强,积极性更高,沟通能力更强。但是,与大公司抢人,几乎没有任何优势,既不能靠薪金,又不能靠轻松的工作环境。靠什么?靠理想,靠激-情,靠包容。所有有优点的人,都可以用。发现人的缺点不是为了驱逐他,而是为了帮助他,合理的使用他,这种包容是事业成功的必要。”
那么我们如何避免创业的失败呢一下几条失败原因可以参考:
1、将创业资金数额减到最低。别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。
2、学习销售自己。身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内,你就可以找到客户,现金60天内就会进来,帮助推动业务成长。
3、对客户要大方。新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法,甚至提供免费服务给顾客,让他们知道我能做什么。就算后来没有签约,他们也会介绍其他付费客户给我。有时,你得用小鱼钓大鱼。
4、公司选址选址是个问题,这体现在多个方面。首先,公司选址最好与公司发展的理念,目标客户、潜在投资人所在地契合。
5、吸引不了投资者调查中有几位创业者很坦诚地表示,公司最终倒闭的直接原因是他们吸引不了投资者。
6、竞争中丧生在创业早期过度重视竞争不是好事,但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤
其是在市场转热,模式已得到市场验证的情况下,你必须做好有大批新手加入竞争的心理准备。调查中,10% 的创业者就吃了完全忽视竞争的亏。
7、对于自身的职位的定位与责任不够明确。没有按照应有的职责要求自己。对财务问题拖泥带水,无法及时出具财务报表。使自己及所有股东无法准确知道公司发展的现状,更无法做到以客观数据为依据做出正确的决策。延误战机,痛失了很多发展良机。
8、不管在大局安排还是技术细节上。都过于自信。以为依靠自身现有的力量就一定能解决问题。认为靠摸索靠自力更生不但有成就感,还能学到技术。却忽视了最主要的:效率。(这是因为在公司发展初期,用这个方法闯过了生存的第一关,却没注意到环境在变、市场在变、机会在变)。
9、不能在最快时间内为股东投资增值,就是没效率,就是犯了最大的错误。回想起来,一直以为工作有热情、工作中有乐趣、再苦再累不当一回事、觉的自己很有战斗力,但真的是忽视了最重要的:效率、赚钱、现金的增加。(在书本中读动了很多关于管理的名词,其中EVA记的很牢,就是经济增加值,就是一个公司的负责人头脑里的