文档介绍：第六讲一般环境与产业环境分析
上讲主要内容
一、 PENNEY的成长事例
二、企业成长的概念维度
三、企业成长战略的理论
四、快速成长与影响因素
五、成长过程与痛苦指数
本讲主要内容
一、一般外部环境的构成与分析
二、产业环境分析基本框架描述
三、潜在进入者与进入障碍分析
四、识别替代的威胁并有效应对
五、买方与卖方的争价力面分析
六、影响产业内部竞争主要因素
战略管理的过程
环境分析
设定目标
生成战略
战略实施
战略控制
环境分析
组织内部环境
外部直接环境:产业环境
外部间接环境:一般环境
产业特性分析:周期阶段、集中/分散特性、技术标准等。
五种力量分析:买卖方、竞争者、替代者、潜在进入者。
战略群组分析:将产业分成不同层级的组群,集中分析。
业务经营结构分析;
企业价值链的分析;
资源与能力的分析。
环境的层次
一、外部环境的构成与分析方法
企业的外部环境可以分为两个层面,即一般外部环境和产业竞争环境。
所谓一般环境,是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。
所谓产业竞争环境,是指企业与生产同样产品的竞争对手交互作用,而且它们又同时面对着一组相同的外部因素,这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。
企业的外部环境构成
一般环境
一般环境
产业竞争环境
环境的不确定性与可知性
对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基本特征。
不确定≠不可知
《不确定性之下的战略》一文中指出,“在低估不确定性情况下产生的战略,既不能让企业防御不确定带来的风险,也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇。”
不确定性很难把握,这会使管理层迁怒于战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。
四个层次的不确定性
第一层次:未来足够明确
残留的不确定性不会影响到战略的正确性,如180计划
第二层次:多种未来
例如,政策变化的可能走势,预测加入WTO
第三层次:在一定范围内的未来
例如,对市场增长的估计,是否存在转折点?
第四层次:地地道道的不确定性
多种不确定性因素综合在一起,通常是一种过渡状态。
战略要探讨和预测未来的走势
不要做与战略关系不大的预测。
环境的分类
环境简单、动荡(时装加工)
环境复杂、动荡(计算机软件)
环境简单、稳定(制瓶厂)
环境复杂、稳定(医院、大学)
环境的动态性:外部环境的变化速度和变动幅度;
----具体因素:市场变化程度;产品寿命周期长短;产业技术升级快慢。
环境的复杂性:参与者数量和新参与人出现的频率。
----具体因素:产业集中度;经销/供应商对企业的影响程度;产品开发风险程度(成功率);新竞争对手出现的频率;
稳定
动态
复杂
简单