文档介绍：中国企业发展的十大趋势
战略(strategy)一词来源于希腊语(strategies),其含义是“将军”。当时这个词的意思是指挥军队的艺术和科学,也就是说做将军的艺术和科学就叫做战略。把商业和战略联系在一起是近代发生的事情。二次世界大战以后,人们把战略计划和战略计划的实施看做是一个独立的管理过程,通常称之为战略管理(strategic management)。1962年,管理历史学家A·钱德勒给战略作了定义:“确定企业基本的长远目标和为了实现这些目标所采取的相应措施、行动以及必要的资源分配。”
经营战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性4个特点。
经营战略的目标具有多元性的特点。其中最为核心的目标有以下4点:1、能够使组织内部保持目标一致,促使企业长期、稳定、协调地发展。2、能够有效地、合理地组织和分配各种资源,为实现企业总体目标服务。3、能够形成一种普遍的思想状态和组织气氛,把企业联结成一个有机的整体,形成一个有序的工作环境。4、能够促使企业各项工作合理分工,在组织内部把任务分派到各个责任点上,并对执行情况进行衡量和控制。
当今中国企业的高层管理者们已经把中国企业界普遍存在的“十大战略”管理放到了重要议事日程上。本文对“全球化战略”、“多元化战略”、“资本运营战略”、“人力资源战略”、“企业文化战略”、“研发战略”、“营销战略”、“名牌战略”、“引导市场战略”、“危机管理战略”等十大战略论述如下:
一、全球化战略
全球化(globalization)是指世界各国或各地区取消或放松对商品、服务、资本、信息、技术等方面国际流动的管制,经济相互联系和相互依赖日益加深,导致全球范围内各种要素价格逐步趋同的经济现象。主要表现为国际贸易自由化、生产和经营跨国化以及金融一体化的趋势。
可以断言,中国企业的国内市场将实现全球化,成为全球大市场的一个组成部分。企业竞争的范围将从本国扩大到全球,竞争的对手也不再仅限于本国。即使企业不出国门,市场竞争也是全球化的。面对相互融合的全球大市场,面对全球范围内实力雄厚的跨国公司,如何把握全球化战略,是摆在中国企业面前的重大课题。
为了帮助中国的企业家和战略家们制定好各类企业的战略,趋利避害,特总结出战略制定的“十大戒律”,以供参考。1、把短期目标当成长期战略。公司的近期计划、短期目标、经营指数、财务指标等只是短期目标的部分内容,不能看做公司的长期战略。2、折衷取胜不是竞争战略。竞争不能靠折衷、靠技巧,要靠真功夫、真本事。3、采取进攻战略的同时也要采取防卫战略。4、战略是灵活的纲领,不是僵死的教条。5、战略上要轻敌,而不是战术上轻敌。6、在竞争战略上不可轻率。7、采取竞争强势,避免竞争弱势。8、降低价格要合理有度。9、争取市场份额要注意理念。不少企业为了从竞争对手那里获取市场份额,往往会采取进攻性行动,结果必然引起对手的回击和报复:市场营销战及价格战。这对双方的利益都会造成伤害。所以,要采取技术手段和战略联盟的措施,巧妙地赢得最大的市场份额。10、在追求差异战略时要强调品牌战略。企业要真正在产品质量、性能、特色、服务上超过竞争对手,而不是靠奇异品种、花样销售之类的手段。
二、多元化战略
无论国内还是国际,成功实现多元化的企业数不胜数。但是,在多元化过程中走弯路、走回头路,甚至失败的公司更是不少。究其原因,