文档介绍：现场6S与定置生产
-------向元珠
上海长润发生产部
做为一个管理者我们需要时时拥有改善的意识,时时需要拥有否定现场的勇气
1,当你已经无法改善你的工作的时候,你需要离开你的工作
2,一切从肯定出发——留下问题
一切从否定出发——留下肯定
现场6S
整理
整顿
素养
清扫
清洁
将现场的所有物品区分为必要与不必要的东西,必要的留下,不必要的清除出工作现场
对留在现场的必要物品进行分门别类,摆放整齐,有效标识
将工作场所清扫干净,营造干净整洁,亮丽的工作环境
通过持续的整理,整顿,清扫,保持工作现场的整洁与干净
“习惯化”,通过早会,培训等手段提高员工的文明礼貌水准,并且培养员工良好的工作习惯
安全
指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境
什
么
是
6S
?
6S执行的先决条件
分析现场
了解现场
如何分析现场
做为一个生产管理人员,仅仅会跟进进度是远远不够的,应该学会分析问题,查找原因,研究对策,解决问题
1,分析哪些东西可以简化,改进,取消
2,分析生产,工作是否满足生产和人的需要
3,分析现场布局有无不合理的地方
4,分析现场缺少哪些物品,哪些物品时多余的
5,现场浪费在哪里
六何法
现状如何
为什么
能否改善
如何改善
对象
什么问题
为什么会出现问题
是否可以避免
怎样避免
目的
解决这个问题目的是什么
为什么要达到这个目的
有没有更好的目的
应该是什么目的
场所
在哪里解决
为什么在这里解决
有没有更好的地方
最好的地方是哪里
时间
什么时候做
为什么这时候做
可不可以换个时间
最好什么时候做
谁?
谁来做
为什么是他做
可不可以换人做
最好的执行者是谁
手段
怎么干
为什么这么做
有没有更好的办法
最好的办法是什么
只有在了解的基础上我们才能有效地实施6S,执行6S。如果我们对自己所管理的现场都不清楚,不知道的话,根本无法制定有效地计划,会导致6S的执行出现无序化,变得混乱。
整理整顿
整理整顿=节省空间+可视化
=空间利用
=可视化
要点:1,全面检查我们的现场
2,制定“要”与“不要”的判别标准
3,不要的坚决处理掉,并制定处理方法
4,实时跟进,实时检查
将现场的所有物品区分为必要与不必要的东西,必要的留下,不必要的清除出工作现场
对留在现场的必要物品进行分门别类,摆放整齐,有效标识
六要素
场所——什么地方?
方法——如何放置?
标识——标识明确
定位——什么地方?
定品——放什么物品?
定量——放多少?