文档介绍：贵阳铝镁设计研究院
计算机网络系统工程规划集成方案
贵州华城楼宇科技有限公司
目录:
第一章工程实施方案 3
1、总则 3
2、工程实施组织结构 3
3、工程实施流程 6
4、工程实施的管理与考核 7
5、实施准备工作 9
6、实施流程 12
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、项目实施拓扑图 30
7、设备及系统配置要点 30
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第二章文档提交和管理 37
1文档的管理 37
2各阶段提交的文档列表 37
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第三章培训 40
1、培训目的 40
2、技术培训人员和时间安排 40
3、培训方式 41
4、培训计划 41
5、培训内容 42
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6、培训师资力量 45
第四章项目验收 47
1、设备到货验收 47
2、验收测试的标准和内容 47
第一章工程实施方案
1、总则
贵州华城楼宇科技有限公司公司凭借多年的系统集成实施经验,形成了一套行之有效的工程实施组织方法,以提高工作效率,明确工作职责,保证工程的质量。该方法同样适用于贵阳铝镁设计研究院计算机网络系统工程,以下简称本项目。
工程实施方案的主要内容包括:工程实施组织结构、工程实施流程、工程实施的管理与考核。
2、工程实施组织结构
系统集成工作工程实施组织结构如下图所示:
上图中各机构人员数量组成和参与人员的详细情况参见本章“项目参加人员计划”。
项目协调委员会
项目协调委员会由贵州华城楼宇科技有限公司负责该项目的总负责人和用户方相关负责人组成,参与到项目协调委员会的贵州华城楼宇科技有限公司负责人2名,总负责1名,副总负责1名。贵州华城楼宇科技有限公司公司项目总负责作为我们集成商与用户的接口,全权负责整包项目的咨询查询、实施协调、督导和指挥无条件履行售后服务承诺等工作。在项目期间,项目协调委员会是整个项目运转的核心,对于整个项目的工程进度、施工质量起着极其重要的作用。其任务有:
1)响应来自的要求、建议等相关信息,并协调项目经理与的关系与合作。
2)接受项目经理的有关汇报事项。
项目经理
项目经理是项目实施中最主要的角色。集成商与客户双方都需要有人担当此角色。
集成方项目经理责任:负责与相关人员的所有联络、协调工作、向工程总负责汇报任何有关本项目工作的执行情况,在系统集成完成测试验收、并交付给客户方之前,集成商项目经理代表集成商,所有项目实施过程中用户的情况都统一反映到项目经理,简化用户反馈过程,以确保项目平稳、顺利地进行。我们每个区域配备1名项目经理,主要包括主要职责:
1) 与用户和协调原厂商进行工程实施。
2) 计划工程进度,划分工程的子任务。
4) 负责工程参与人员的配备并安排的实施过程,负责工程的成本。
5) 对用户所提出要求的响应。
7) 制作和管理工程实施文档。
8) 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9) 向我公司项目总负责汇报工作进度及相关需要协调的事项。
10) 负责监督和考核工程参与人员的工作。
11) 保证项目按合同期限和技术要求完成,承担完成工程目标的责任。
12) 承担用户满意度责任。
客户方项目经理责任:担当用户与集成商交流的渠道。根据项目实施小组的要求,在双方约定的时间之内,协助收集、提供有关用户方的信息、数据,作出相应的批示和决定。对项目交付事项的接受工作进行管理。
项目管理小组
该小组2人组成,负责整个项目的管理,从成本管理、变更管理到沟通管理,涉及整个项目的跟踪运作情况。其中1人专门负责实施过程中的文档管理。
质量监督小组
该小组1人组成,负责整个施工过程中的施工质量,规范执行情况,向项目总协调及时汇报施工情况,并接受用户的监督。
商务运作小组
成立商务运作小组,由1人组成。该小组负责用户单位的货物订购、接收、转运、发送等事宜。向项目总协调汇报负责,并与用户方保持紧密的联系,按照技术要求与合同的要求,及时向用户方通告有关货物的运转情况。保证在要求的时间内完成所有集成工作,货物的组织将起到关键的作用。
培训小组
成立培训小组,共计3人。培训小组主要负责集中基础技术培训的组织授课工作。其任务有:
1)按照标书、合同及方案的要求,制定培训计划。
2)编写培训教材
3)组织、安排和实施培训。