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油气田地面工程第 27 卷第 6 期( 2008
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加强石油工程项目管理的几点思考
陈何彬( 华北石油管理局渤海石油职业学院)
摘要: 石油工程相对于其它的建筑工程诸多内容。
来讲过程更加复杂而且投入巨大对项
, , , 项目管理现状
目管理的要求也更高。石油工程的成本、进 2
度、质量和安全之间的联系非常紧密, 任何石油企业是中国最早实现项目管理的行业之
一个环节出现疏忽, 都会影响整个工程管理一, 经过不断地探索和经验积累, 逐渐总结和摸索
的成效。因此, 项目管理必须贯穿于整个工出了一套较为科学合理的项目管理模式, 并因此提
程项目的全过程, 必须有效地进行综合控高了效益和效率, 积累了丰富的项目管理经验。石
制, 才能为项目带来良好效益。油工程项目管理的特点如下:
关键词: 石油工程; 项目管理; 质量( 1) 在项目管理运行机制上实行公司总部决策
层、项目部管理层和施工作业层
三层分离, 总
在这个变化是唯一不变的时代中, 竞争环境的部、项目部和负责施工作业的专业公司三者之间各
改变必然导致管理过程和组织方式的转变, 为管理尽其职。石油企业投资往往是集体决策, 这样做虽
一次性活动, 减少不确定性, 在限定的资源、成本然是集群体智慧以减少投资失误, 但是往往由于权
和质量下完成客户满意的产品和服务, 人们引入管力因素, 实际上还是以一把手或者主管领导的意志
理学的原理和方法来管理项目, 项目管理应运而为准, 一旦有投资失误, 责任便相应分摊, 可追溯
生。石油工程相对于其它的建筑工程来讲, 过程更性较差。
加复杂, 而且投入巨大, 对项目管理的要求也更高。( 2) 项目承担单位存在依赖性, 缺乏动力和压
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项目管理概述力。由于缺乏竞争和合理的招、投标机制, 致使
关系户的现象大量存在, 严重影响了工程项目
项目是一个特殊的将被完成的有限任务, 是在的质量。项目设置带有盲目性, 国家大量资金被积
一定时间内, 满足一系列特定目标的多项相关工作压, 往往是最紧要的项目反而得不到应有的资金。
的总称。项目的定义包含三层含义: 第一, 项目是( 3) 管理水平落后, 竞争意识差。在进度管
一项有待完成的任务, 且有特定的环境与要求; 第理、成本管理这些关键问题上, 缺乏科学有效的管
二, 在一定的组织机构内, 利用有限资源( 人力、理方法, 管理制度与管理要求不能相一致。项目费
物力及财力等) 在规定的时间内完成任务; 第三, 用被挤占、挪用的现象时有发生, 项目进展受到严
任务要满足一定性能、质量、数量和技术指标等要重影响。
求。这三层含义对应相应项目的三重约束, 即时以上问题的出现部分是因为企业机制的限制以
间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理及市场经济的不完善所导致, 但还有很重要的一部
层和供应商在时间、费用和性能( 质量) 上的不同分原因在于石油企业的管理思想尤其是项目管理的
要求。理念和方法已经落后于时代, 难以适应越来越逼近
工程项目管理是一种管理形式, 其管理的对象的世界经济一体化的大环境。
是项目。随着社会发展和项目的复杂化, 项目管理
加强控制的环节
得到了较快的发展, 逐