文档介绍：2011-2012学年度第二学期
《ERP沙盘》实训报告
小组序号: B
姓名及分工: 刘绒
学号: 0906991231
班级: 财管0903
组员及分工:CEO:高震财务总监:贺转转
市场总监:黄林生产总监:杨巧霞
产品总监:刘娥人力资源总监:卜新莉
完成日期: 2012 年 6 月 13日
《ERP实训》实训报告
【实训组人员】
CEO:高震
财务总监:贺转转
市场总监:黄林
生产总监:杨巧霞
产品总监:刘娥
人力资源总监:卜新莉
【模拟企业名称】
畅想电子科技股份公司
【企业目标】
根据企业“求实”、“创新”、“团结”的目标,各部门相互协调,本着,“质量第一”、“诚信为本”的宗旨,进行合理有效的配置资源,不断开发新产品、新市场,扩大生产经营,从而实现利润最大化,公司价值最大化.
【实训目的】
通过沙盘模拟实验,让同学们亲自操作,亲身感受企业的运营过程,进一步了解实际经营流程,从而使所学理论与实践形成对照,,在实战中学****了企业经营的相关知识,积累了实战经验,,,!
【实训过程】
(分组分工,熟悉相关课程)
对比自己,以及和他人的契合程度,了解的程度,最重要的是可以优势互补,相互团结合作,达到最佳效果.
角色分工及任务:根据个人特长,以及角色需要,安排岗位,:每个部门,极其负责的相关人,对这门课的基础知识要有所了解,找相关资料,熟悉运营状况,操作的方法,,学员手册之类的东西.
在企业成立之初,有300万元注册资金,运营周期为八个季度,
在我们企业进驻的同时,,还必须关注竞争对手的运营状况,及决策战略.
(分八季,根据各自选的角色来写)
第一季:战略制订
从第一季度就开始着手开发,华东总需求量高,商品售价高,,预期在前期竞争者较少.
第二季:市场测试
第二季度在华东开始卖青少年产品,价格较低,,考虑有必要做市场改变,调整策略.
第三季:战术调整
第三季度出现较大失误,由于没有贴现,使资金未能快速回笼,,造成较大损失,同时也致使本应在第四季度研发的ISO9000 ISO14000及西南市场的开发未能如期研发,在华东和东北销售青少年和中老年产品,由于市场和产品均开发较快,竞争者较少,销售业绩明显提高.
第四季:投资未来
第四季度在华东和东北的产品销售还比较好,但是由于上个季度的失误,没能在最短时间内进入西南市场,,稍作调整,避免再次失误.
第五季:规模扩张
第五季度,由于资质未研发完成,不能在华东销售,.
第六季:战略调整
第六季度在华东东北西南三个市场三种产品全部上线销售,广告投入集中,在各个市场均取得较多订单,