部门职责及岗位设置(建议方案).ppt

文档介绍：交科院部门职责及岗位设置
建议方案
报告内容
概述
与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍
部门职责及岗位设置建议方案介绍
下一步开展工作的建议
概述
概述
本报告的信息来源:
交科院高层及各部门负责人访谈记录
交科院现有部门职责描述及岗位设置情况
就关键管理流程讨论所形成的共识
在对上述信息进行收集和分析的基础上,顾问提出了初步方案,并将初步方案反馈到各个部门负责人以收集相关的反馈和建议;
根据各部门的反馈和建议,结合我们的经验和看法,形成了目前这份部门职责及岗位设置的建议方案。
与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍
与各部门负责人沟通、反馈的整体情况介绍
8月4日 Hay顾问以E-mail的形式将部门职责及岗位设置初步方案反馈到交科院14位部门负责人;
8月5日-6日 Hay顾问以电话的形式联系14位部门负责人以进一步跟踪和明确对初步方案的反馈建议;
截至8月6日 共有9位部门负责人以电话或电子邮件的形式给予了反馈;其中有8位给予了建设性的建议;
截至8月10日 所有的部门负责人以面谈、电话和邮件的形式给予了反馈,其中13位给予了建设性的意见。
部门职责及岗位设置建议方案介绍
部门职责和岗位设置的基础 -交科院目前的组织架构
符院长
朱院长
王院长
庄院长
经营部
技术质量部
发展部
财务部
人力资源部
办公室
各个分公司董事会
道桥一室
道桥三室
道桥二室
工程检测中心
市政设计所
道路工程研究所
环境工程研究所
信息工程研究所
智运
百通
交科建材
兆通
只列出交科院控股子公司
控股65%
利润372万
主营道路
收费软件
控股60%
未建成
主营混凝
土添加剂
控股60%
利润270万
主营
工程咨询
控股65%
2298万
主营施工
项目管理
泰州新通
控股45%
业务400万
主营公路设计
和建设
部门职责的主要调整
宣传媒体和公共关系管理(不包括对外接待等事务性工作)从办公室调整到经营部
品牌管理战略宣传推广实施从发展部调整到经营部
制度管理、业务流程的汇编和优化的归口管理从人力资源部调整到办公室
技术成果的转让和引进脱离经营部,归并到技术质量部
固定资产管理统一归口到技术质量部
岗位设置调整的指导思想
平稳过渡的原则:主要考虑可实施性,在现状的基础上结合战略及文化的要求、适应流程以及部门职责的变化来进行调整;
重视职业发展的原则:在岗位的设置方面,建议形成清晰的职业发展的梯次;