文档介绍：八、生产技术管理制度
(一)总则
第一条生产技术的改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此研究并做出决定。
第二条生产技术的引进
当本公司从外面引进技术时,生产部经理要研究引进合同的原文,并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第三条技术转让
本公司向外部转让技术时,生产部经理要研究检查转让的内容,并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
第四条生产技术的发表
,要把发表原稿交生产部经理审阅,经其批准后方可对外公开。
,须征得生产部经理或总经理的同意。
第五条生产技术研究会规章

生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调:
(1)提高改进生产技术;
(2)研究新产品的生产技术;
(3)工程、质量、试验、管理上的各种问题;
(4)生产技术的引进技术研究成果的对外发表。

生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理有关部门的经理。
研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。

凡定期的技术研究会议,由生产部经理担任;临时的技术研究会,由提出议题的部门负责人担任;事务性检查,由生产主任担任负责人。

凡定期的技术研究会议,每月一次;凡临时性的会议,随时召开。由生产部经理为会议的召集人。

(1)每月开会10日前,生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来,向总经理报告。
(2)生产部经理要在开会前三天决定议题,并通知各委员,并附有关资料。

本研究会的会议记录由总经理办公室负责。
(二)技术改进合理化建议管理准则
第六条采纳有关技术改进合理化建议(以下简称技术建议),以充分促
进本公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率和增加经济效益。
第七条采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。
第八条对设备,工艺过程,操作技术,工、夹、量具,试验方法,计算技术,安全技术,环境保护,劳动保护,运输及储藏等方面的改进或建议。
第九条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第十条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新,解决有关技术和质量方面的关键问题。
第十一条对公司现代化管理方法、手段的创新和应用,促进公司竞争能力全面提高的建议或改进。
第十二条技术建议项目必须做到:
,做出完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
,并经部门主管和受益部门签证。
、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)的合理化建议必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用部门等签署的效果证明。
,报总经理办公室办理。较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总经理办公室办理。重大项目须经六个月的生产试用验证,整理全套资料上报。
第十三条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:
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