文档介绍：
工程名称: 丽水市绕城西线提升改造工程
施工单位: 浙江通园建设集团有限公司
目录
1、目标管理……………………………………………………………1
2、管理人员约束制度…………………………………………………3
3、管理人员安全责任目标考核制度…………………………………4
4、安全生产责任制考核制度…………………………………………5
5、施工组织设计与专项方案编审制度………………………………6
6、安全生产技术措施计划(执行)制度……………………………7
7、安全技术交底制度…………………………………………………8
8、安全培训制度………………………………………………………9
9、安全教育制度………………………………………………………10
10、安全生产检查制度………………………………………………11
11、安全生产管理制度………………………………………………14
12、安全生产例会制度………………………………………………15
13、安全生产、劳动保护群防群治制度……………………………16
14、伤亡事故统计报告调查处理制度………………………………18
15、危险作业职工意外伤亡保险制度………………………………19
目标管理
项目安全管理目标
无死亡、无重伤事故;
‰;
无500元以上机械设备事故;
无治安刑事案件和火灾事故;
安全文明施工达标合格;
确保市级标化工地,争创省级文明工地。
项目部管理目标分解
项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划,以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工,各班组按项目部管理目标严格控制要求范围内;
认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,被交底人要签字;
在施工过程中对薄弱环节予以重点控制,如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督;凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;
防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,所有书面资料由专职安全员保管;
对安全生产设施进行必要的、合理的投入;重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认可产品;
分析安全难点,确定安全管理难点,在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施;在结构施工阶段,安全难点集中在:
施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;
基坑周边的防护,预留孔洞口;
脚手架工程安全措施等;
各种电动工具施工用电的安全等;
现场消防等工作;
塔吊安全措施等。
建立各种安全生产规章制度,施工现场设置明显的安全标志及标语牌;
建立严格的安全教育制度,工人进场前进行安全教育,坚持特殊工种持证上岗;
建立安全工作资料管理,使安全工作有章可循,有准确的文字和数字档案依据可查;
设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作,并坚持安全生产谁主管谁负责的原则,贯彻落实每项安全生产制度,确保指标的实现;
坚持安全技术交底制度,层层进行安全技术交底,对分部、分项工程进行安全交底并做好记录,班长在班前进行安全交底,坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识,各班组按项目部安全管理目标
控制。
管理人员约束制度
每位管理人员必须经过专业的教育与培训,持有效证件进行上岗管理工作。
全体管理人员应热爱本职工作,认真工作,积极进取,虚心学****爱岗敬业,不迟到不早退。
管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字。
项目管理人员必须充分学****业务知识,提高自己的综合素质能力和工作效率,充分发挥自己的主观能动性,提出合理建议。
管理人员必须坚持本岗职责,做好本职工作,上班时间不做与工作无关的事情。
全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。
每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评,按月累计,将作为全年考核的标准。
若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的,视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚,直至解聘。
管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长。
考核人:项目经理。
考核期:每月。
考核形式:采用考核表评分形式。
考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在8