文档介绍：“六顶思考帽”是一个极其简单但是强大的工具,它将改变你的思维方式。这种思维方式已经得到很多跨国公司的认可,如:IBM、NTT、加拿大贝尔、联邦快递、礼来公司、波音公司、英国BAA和罗克韦尔国际公司。
“…在改善团队合作上,结果证明这种思维方式确实十分有效。”
“…使用六顶思考帽的思维方式可以把会议时间缩短3/4。学会使用六顶思考帽和横向思维是需要时间的,你需要练习,但是你会享受到它的好处的。”
六顶思考帽的创造者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)是英国牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士,被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的、欧洲企业发展委员会主席。
六顶思维帽方法
爱德华·德·波诺
概要
六顶思维帽的目的是避免思维混杂,按这种方式,思考者在某一个时间里就可以只按照一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。对此最好的类比是彩色印图。每一种颜色被印刷上去,最后它们就拼到了一起。
设计六种思维帽方法,是为了使我们从通常的争辩型思维向制图型思维转化。这使得思维过程成了两个阶段,第一个阶段是绘制地图;第二阶段是在地图上选择路线。如果地图足够好,那么最好的路线经常会变得非常明显。和彩色印图相似,每一顶帽子在地图上表现为一种类型的思考。
我并不认为六顶帽子已经穷尽了思维的所有可能方面,但是它们的确涵盖了思维的主要模型。我也不认为在每一个思维瞬间我们都必须戴上某一顶帽子。
这些帽子极其强烈的人工特色是它们的最大价值所在。它们为在需要一种确定类型的思维时提供了正式形式和方便性,无论是对某个自己还是别的人而言,都是如此。它们建立了思维的游戏规则。任何参加这种游戏的人都要清楚地意识到这些规则。
这种帽子思维方式运用得越多,则它们就将越多地成为思维文化中的一部分。在某一个组织中的每一个人都应该当学习这种基本习语,以便使它成为其文化的一部分。这样,就能够集中思维,使之更强大有力,同时,它也通过一种活跃的和有约束性的方法代替了那种浪费时间的争论和漫无目标的讨论。
起初,我们或许会感到在使用不同帽子时,显得有点笨拙。但这种笨拙感会很快随着该系统的方便性日益显著而很快消失。这些帽子的首次使用可能是在一次偶然的场合需要某顶帽子或者是在黑帽思路向其他思路转化的时候。
就像我在本书开始所写到的那样,这些帽子的一个巨大的价值就在于它们提供了思维角色。一个思考者可以为他能够扮演这种角色而感到骄傲。如果没有这些思维的正式形式,一些思考者就将永远地处于一种固定的模式中(通常是黑帽模式)。
我再强调一次,这是一个用起来非常容易的系统。对于读者来说,没有必要将我在书中所陈述的不同点死记硬背,这些东西都是详细的论述。但是每一项帽子的基本点都是非常容易记忆的。
白帽:纯白,纯粹的事实、数字和信息。
红帽:刺目的红,情绪和感觉,包括预感和直觉。
黑帽:错误倡导者,否定判断,它为什么不起作用。
黄帽:阳光,明亮和乐观主义,肯定的,建设性的,机会。
绿帽:丰产的,创造性的,植物从种子里茁壮成长,意动,激发。
蓝帽:冷静和控制,管弦乐队的指挥,对思维进行思维。
在任何一个组织中,学习这种习语的人越多,这种方法就会越有用。因为实际上,我们的确没有一种简便的语言来作为我们思维的控制系统。
如果我们感到我们有足够的智慧,并不需要这样的系统,那么,我们应当考虑到这样的系统可以使那些我们引以为自豪的睿智者变得更为有效。正如一个具有跑步天资的人将比其他的人从规则中得到更多的益下。
在这一点上,我想作出一个黄帽子声明:你自己去发现它的价值。
为了方便起见,下面我将把这本书中每顶思维帽的小结再重复一遍。
白帽思路小结
想象一台计算机,它按需要给出事实和数字。计算机是中性的、客观的。它不提供任何解释和意见。当戴上白色思维帽时,思考者应模仿计算机。
询问信息的人应把问题具体化,以获取特定的信息或填补信息方面的空白。
在实际运用时可使用双向信息系统。首先是验证过或证明过的事实——这是第一等级的事实。然后是被认为是真实的事实,但是未经充分的验证——这是第二等级的事实。
从“总是真的”到“不可能真实”我们可以安排一个可能性的序列,其间还有一些可用的标准如像“基本如此”“有时”“偶尔”等。这类的信息都可以在白帽思路下提出,这样就提供了一种专门的办法用来标志事实的可能性。白帽思路是一种规则和一种方向。它使得思考者在提供信息时更为中立和更为客观。你可以被要求戴上白帽子或者你要求别人这样做,你也可以选择戴上它或者脱下它。
白色(没有颜色)标志着中性和不偏不倚。
红帽思路小结
戴上红帽子就允许思考者这么说:“这就是我对这件事的感觉。”
红帽子确定了作为思维中重要部分的情