文档介绍：至尊制度──成功企业规章制度黄范
李军
《至尊制度——成功企业规章制度典范》成功企业组织
管理制度典范
企业组织管理制度一公司组织合理化的条条框框。
一、总则
第一条商务股份有限公司(以下简称本公司)为求组织合理化以发挥经
营效能,并促进公司的发展特制定本规程。
第二条本公司设重事及监察人若干人,其人选均依政府法令规定由股东
会选任,任期三年,并可以连任。
第三条本公司董事组成董事会,依法推选常务董事若干人,并由常务董
事中互选一人为董事长,董事长为董事会主席,根据董事会决议代表董事会
行使职权。董事长因故未能视事时,由董事长指定常务董事一人代理。
第四条本公司董事会核定事项如下:
(一)经营方针及计划。
(二)年度预算与决算。
(三)资本额增减。
(四)盈余分配或亏损弥补。
(五)对外重要合同。
(六)公司组织及重要章程。
(七)重要人员任免。
(八)其他依法令规定由董事会核定事项。
第五条本公司置总经理一人,其人选由董事长聘任,任期一年并可以连
任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。
第六条本公司置副总经理三至五人,其中一人为执行副总经理,副总经
理辅助总经理办理所指定业务,其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因
故未能视事时由执行副总经理代理。
第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议,商讨公司经营策略
及各项重要工作,董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席,总经
理因故未能出席时,由执行副总经理代理。
第八条本公司视业务需要,经总经理呈报董事长核定后,可以在国内外
适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。
第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理一人,秉承总公
司意旨,并受执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥该单位
内全体员工,其人选由总经理呈报董事长核定。
前项各直线单位如因组织扩大,必须分设若干营业或服务单位时,可以
经董事长核准后,设置协理一人、经理若干人。协理秉承总公司意旨,并受
执行副总经理督导,全面管理该单位业务,并负责指挥所属经理及该单位内
全体员工,其人选由总经理呈报董事长核定。
第十条本公司设下列各幕僚单位:
业务部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。
第十一条本公司幕僚单位各置经理一人,秉承总公司意旨,并受直属副
总经理督导,全面管理各单位业务,并岁责指挥该单位全体员工。其人选由
总经理呈报董事长核定。第十二条本公司除各直线及幕僚单位外,另设经理
一人,秉承总公司意旨,并受总经理督导,负责办理以下事务,其人选由总
经理呈报董事长核定。
(一)经营会议秘书性工作办理。
(二)长期计划拟订、检查及修订。
(三)经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。
(四)各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。
(五)表报简化研究及新增表报审订与控制。
(六)员工建议案件可行性研究。
(七)人员编制增减审核。
(八)其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
二、各部门职责细则
第十三条业务部职责如下:
(一)销售计划的拟订、检查及修订。
(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。
(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(四)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(五)行销途径的研究与设计。
(六)商品订价的研究与拟订。
(七)销售促进活动的设计与执行。
(八)广告计划的拟订与执行。
(九)新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。
(十)商品市场潜力调查及市场情况分析。
(十一)奖励商品、滞销品资料整理与检查。
(十二)营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
(十三)营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。
(十四)营业单位内部照会处理。
(十五)有关分公司营业事项的支援与协助。
(十六)公司知名度的建立。
(十七)销售成绩统计及奖金核算。
(十八)销售资料统计与分析。
(十九)业务报导与经营成果资料的整理及提供。
(二十)商品型录与厂商资料的保管及提供。
(二十一)各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。
(二十二)各项执照与证件的提供及免税催办。
(二十三)公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。
(二十四)展示中心的管理。
(二十五)本单位财物的经管。
(二十六)其他有关业务事项办理。
第十四条仓库部职责如下:
(一)仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
(二)本单位工作目标的拟订、执行及控制。
(三)本单位年度预算的拟编、执行及控制。
(四)商品存量标准的拟订、检查及修订。