文档介绍：人力资源管理工作规划
人力资源管理工作的总体思路
1
企业人力资源管理战略
2
HR管理工作梳理、优化
3
接轨国际化管理、定制职业规划
4
【目录】
1、人力资源管理工作的总体思路
【——图示】
企业战略
核心人力资源能力需求分析
人力资源引进策略
人力资源激活策略
人力资源盘点
【 有效管理人力资源的五个因素】
根据上述的理论框架,有效的人力资源规划依赖于以下几个因素:
战略发展方向:根据企业明确的战略目标及发展方向,构造与企业核心价值观相匹配的、并在企业主价值链条上的核心竞争力,由此在人力资源管理上要始终贯彻这种与战略同步的思路。
核心人力资源能力:企业战略实现的支点是实施企业战略的具体职位,战略贯彻实施的效果以及企业核心竞争力的构建程度,都与相应核心的人力资源密切相关,因此企业人力资源管理的首要任务就是对核心人力资源能力的评估。
人力资源盘点:综合评价分析企业现有的人力资源存量,准确掌握企业在核心人力资源能力方面的丰盈程度,确定内部企业人力资源的供给和需求状况,这是人力资源管理在规划阶段的核心工作。
人力资源引进策略:在明确企业内部人力资源缺口的基础上,根据企业的人力资源需求,有针对性的引进外部人力资源,为企业的进一步发展提供新鲜血液。
人力资源激活策略:人力资源激活不仅是人力资源规划阶段的重要内容,而且在整个人力资源管理过程的每个环节起着举足轻重的作用。只有人事激活,组织的目标才能得到有效的贯彻,组织的各项制度才能顺利的实施,才能够树立良好的企业文化,这是解决企业核心人力资源缺乏的最根本、最有效的途径。
2、企业人力资源管理战略
【 企业战略简述】
为适应外部改革、经济结构调整的要求和企业自身发展的需要,企业秉承“深化改革、更新观念、引进现代管理模式”的集团化发展战略,对内不断完善内部管理机构,及时适应市场变化,调整和完善企业经营模式和管理方式,对外不断开发和拓展企业新的经营领域。
【 人力资源核心能力需求分析】
根据对企业内外部情况调研和深入分析,认为要达成企业的战略目标,需要以下的人力资源核心能力:
(1)物流、供应链管控能力;
(2)市场开拓能力;
(3)市场运作能力(市场规划、市场控制);
(4)策划能力(产品及房地产方面的营销策划);
(5)企业文化建设与宣传能力。
【 人力资源盘点】
人员素质结构分析
现状评价
要求
解决办法
现在有6个人从事财务工作,%,4名大专学历,1名中专学历,1名大本学历,其中4人为会计专业,均有多年会计工作经验,但既没有企业预算经验,更没有资本运作经验;与竞争对手比,从年龄结构、从业经历、学历等方面均经验不足;
最高层人员应该有新型理财的观念、经营计划意识,骨干员工应该具有新型理财知识和经验;
其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业财务从业的经验、学习意识。
应该引进少量高层和骨干财务人员;
通过内部培训使现有会计人员掌握财务知识;
【 人力资源盘点】
人力资源库(图例-为其运作模式)
岗位
轮换
人力
资源库
人员招聘
素质测评
培训结果反馈
提供素质信息
人员
晋升
领导班子培养
职业生涯规划
反馈
针对性的
培训计划