文档介绍：企业员工薪酬方案3篇
企业员工薪酬方案3篇
更好的合理意见,促进本公司各部门共同进步,特设“畅所欲言”项目,具体由总公司人力资源部及总经办组织,并根据相关规定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖,同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发100元奖金及奖状(归入个人档案,作为年终绩效考核的加分点)以资鼓励,详细规定及执行办法见《“畅所欲言”管理流程》。第十五条工龄奖在员工满入职满1年后才开始享有,每年的7月份开始执行核算工龄奖。(入职满一年以上者,工资增加50元/月;满两年以上者,工资增加100元/月;满满三年以上者,工资增加150元/月;满四年以上者,工资增加200元/月;满五年以上者,工资增加250元/月(五年封顶) 第十六条半年全勤奖奖励:
本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励,特设立“半年全勤奖”的奖励,对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供,后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放,并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至A系统“人事资料“文件夹。第十七条年终效益奖是为了培养员工的主人翁心态,爱司如家。这个年终效益奖直接与公司盈利额挂钩,这个比例由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况,拟定调整方案报总经理审批后执行。第十八条优秀人才推荐奖,每年年终统计,被推荐的人在年终绩效考核中评为优等以上,并且工作满1年以上,推荐人奖励300元-500元(根据岗位不同来定)。第二十一条终端销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬;店员(导购)销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成;店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;营运助理的销售提成和营运经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。第二十三条整体调整指公司根据等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和
薪酬结构调整,调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况,拟定调整方案报总经理审批后执行。(公司根据地区情况定为年度调整,调整时间为每年7月份。) 第二十四条个别调整主要指工资级别的调整,指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。(主要指的是晋升调整和业绩调整) 第二十六条公司当前定于每月27日结算和划拨发放员工上个月工资,若公司将更改工资结算和划拨发放日期,公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。第二十七条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争,生产经营困难,资金周转不良等原因的,公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。第二十八条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险以及住房公积金中员工需交纳的部分金额、个人所得税及缺勤须扣除金额。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。【企业员工薪酬方案3篇】第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章员工薪金类别
:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下:
:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出
勤而未补休者,按日发给加勤津贴。
:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
:每月除公司规定的休假日