文档介绍：《情境领导力》®
2010年5月15~16日
——高效领导者的五项修炼
课程纲要:
第一单元如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源
第二单元领导关系:是资源,也是杀手 ——领导关系是一把双刃剑
第三单元领导者的应有行为 ——五项修炼打造卓越领导力
第一单元如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源
Ⅰ. 员工心目中的领导
Ⅱ. 领导者应具备的技能
Ⅲ. 领导与管理的区别
Ⅳ. 领导者的绩效来源
主要内容
Ⅰ. 员工心目中的领导
员工对于拙劣领导的负面反映
从企业寿命看领导功过
——
——企业运行的第十年是关键年
卓越领导者的“6P”特质
6P
Purpose
领导远见
Passion
领导热情
Place
自我定位
Priority
优先顺序
People
人才经营
Power
领导权力
Ⅱ. 领导者应具备的技能
Executive
Mid-Management
Supervisory
Non-Supervisory
高管层
中层
管理
普通
员工
主管层
技术技能
Technical
Skills
人际沟通技能
Human
Skills
思维技能
Conceptual
Skills
Ⅲ. 领导与管理的区别
领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。
管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。
管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。
领导力就是影响力。
权力=您可能的影响力
职位权力
个人权力
权力
上司
下属
职位权力:
①强制权
(coercive power)
②关联权
(connection power)
③奖赏权
(reward power)
④法定权
(legitimate power)
个人权力:
①关照权
(referent power)
②信息权
(information power)
③专家权
(expert power)
建立最佳权力基础