文档介绍：发电企业
5S与目视管理研修班
说明
说明:
由于授权影响,部分图形、视频案例将在现场演示,未包含于纸面PPT教材文件;
纸面PPT教材中包含的部分图像资料经过压缩传递后,清晰度下降,现场将演示清晰版本;
未经作者授权,请将此PPT仅仅用于学员学****的目的!
特此感谢
版权:薛金鹏
版本: 2014(A)
充分利用
休息时间:
5S与目视管理研修班
Contents
目录
第一章:深入理解5S
第二章:5S的好伙伴:目视管理
第三章:5S推行之整理
第四章:5S推行之整顿
第五章:5S推行之清扫
第六章:5S推行之清洁
第七章:5S推行之素养
第八章:5S的组织与推动策略
【第一章】 深入理解5S
5S的直接价值:提升组织核心绩效目标
直接目标:高安全、高效率、高品质、低成本
实现人、物、环境的最佳结合状态,创造最大价值!
通过准确和秩序提高安全,降低质量损失,彻底消除浪费!
【案例】
5S的间接价值:友好内外部生产经营界面
人有一种本能的心理倾向:和环境保持一致!
人根据环境调整认知,所有环境信息都是暗示!
Why?
【案例】纽约引爆点
【案例】环境的间接绩效:人与环境
纽约引爆点的启发:
脏乱差的环境是****惯性违章的土壤!
【案例】环境对人的言行的影响
【案例】环境直接创造价值
5S的终极目标:____________(印)
人的精神和态度最容易被______________改变!
【案例】军队的启发:那些与战斗力无关的“无用功”!
【案例】
当精神、态度和行为一致化:成为个人****惯化,组织文化<br****惯和文化是最低成本的管理!
5S始于****惯(素养),终于****惯)素养!
5S管理初体验:5S与定置管理的区分
定置管理重点折腾“物”,5S通过折腾“物”最终影响“人”
中文
日文
主要内容
1、整理
SEIRI
要与不要,一留一弃
2、整顿
SEITON
科学布局,取用快捷
3、清扫
SEISO
垃圾清除,污染绝迹
4、清洁
SEIKETSU
标准复制,保持最佳
5、素养
SHITSUKE
个体提升,养成****惯
定置管理
5S管理初体验:5S与标识管理的三重境界
标识不足标识过度合理标识
区分标识动作标识管理标识