文档介绍：安全班组获奖感言
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安全班组获奖感言
安全班组获奖感言很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组,下面,我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施,都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为兵头将尾,对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增加。如何把安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去,使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理,作为二期维修制作班班长的我谈谈几点体会:
1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组领导核心。班组长要牢固树立安全第一,预防为主的安全指导方针,带领班组全体员工努力实现安全、优质、低耗、高效的目标,完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量,他负有监督、协助班组长搞好安全管理的重要责任。在班组的生产工作中,要充分发挥他发现隐患、报告险情、制止违章等方面的哨兵作用,协助班组长搞好群众性的查隐患、堵漏洞、保安全的工作。
2.安全生产要有明确的奋斗目标,班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按生产无隐患
、个人无违章、班组无事故的要求结合班组的具体情况,制定出实现安全合格班组的具体考核办法,深入开展创安全合格班组的活动。
3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等。把各项与安全生产密切相关的管理制度的落实情况纳入到班组的工资、奖金考核中,保证制度的切实贯彻实施。
4.开展班组作业标准化活动,努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业,是保证职工按安全规程进行生产活动的有效措施。因此,各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规程标准,教育职工自觉按照规程去操作,按质量标准进行作业并进行严格