文档介绍：《世界咨询师》推荐
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赢在执行
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提纲
一、为什么执行难
三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点
二、世界优秀企业的执行原则
五、执行力的制度体系
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战略、执行与执行力
战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么。
执行:就是实现既定目标的具体过程。
执行力:就是完成执行的能力和手段。
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一、为什么执行难
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1955年的财富500强中今然存在的只有一半
到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
为什么
数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。
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,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做
10%的人正在等待着什么= 不想做。
20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做,而是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会做。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。
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许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?
为什么事必躬亲反而弄得更糟?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差
十万八千里?
为什么……
执行力缺失
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中国公司的执行是由三大原因造成的
人员原因:由于管理水平导致的执行问题
制度原因:由于制度导致的执行问题
文化原因:由于文化导致的执行问题
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文化原因导致的执行问题:
不治,结果是良好的愿望,沉重的打击
1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。
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制度原因导致的执行问题:
制度变形,结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做(能人体制)
别人做(法治体制)
熟人环境里永远实现不了职业化