【精品】企划业务活动 企划业务活动.ppt

文档介绍：1
企划业务活动
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企划业务活动
第一单元:企划基础;
第二单元:企划立案的专业流程;
第三单元:企划的着眼点和想象方法;
第四单元:寿险营销企划业务活动实务。
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第一单元:企划基础
一、广义的企划:人一生下来就具备企划能力,而我们的生活中也离不开企划活动。比如一份学习计划,一次家宴,一个婚礼等等。
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在广义的企划中存在这样一个等式:
思维=企划;
而商业社会的企划等式却是:
思考=企划。
二、狭义的企划:
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三、“创意”与“企划”:
天才的思考方法:
1、从现实的观察开始;
2、发现其中的矛盾点、问题点;
3、然后针对已发现的矛盾、问题,摸索其解决方法,于是有无数种解决方法浮现于脑际;
4、在无数种解决方法中,选择最具现实性、最有效率的良好方法;
5、最后,为了实施这些方法,拟定出更为详尽的实施细则。
企划
创意
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四、企划的级别
战略式企划:综合利用企业人力、物力、财力
等经营资源而制订的长远发展目标即为战
略式企划。如:企业职能、经营方略等。
战术式企划:为了追求直接利润需要中层管理
职能担当的行动计划。如:年度销售计划
等。
战斗式企划:战术式企划中的具体“战斗方案”。
如:个别商品销售计划、某类员工培训计
划等。
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五、企划与交流(一)
一想到企划,你一定要千方百计考虑如何才能叫人理解你的企划。
许多企划人员在长期的企划立案工作中,不知不觉地掌握了交流这种技术。
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五、企划与交流(二)
企划中的交流存在于两个方面,一方面是“努力让对方了解自己的企划”;另一方面是为了使自己的企划更具实用性,而从事的广泛的信息收集工作。
这一切都离不开交流。
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企划的流通网络
公司内部人员
公司外面的组织
公司外面的人员
企划人员
公司内的组织
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第二单元:企划立案的专业流程
2、收集相关信息
3、确定战略目标
1、了解企划主体意图
4、方案构思
5、方案评价与选择
6、企划的实施
7、企划过程的反馈调节