第二章__建设工程监理组织.ppt

文档介绍：第二章建设工程监理组织第一节建设工程监理的组织形式第二节建设工程监理模式与实施程序第三节项目监理机构人员配备及职责分工
第一节建设工程监理的组织形式
组织活动基本原理
组织设计
组织、组织行为学和组织结构
组织的含义:1、组织机构侧重于组织的静态研究2、组织行为侧重于组织的动态研究
一、组织、组织行为学和组织结构
(一)组织
1、概念:组织是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。
解释概念:包括四层含义,①目标是组织存在的前提;②没有分工与协作就不是组织,没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标;③组织的功能在于有计划地组织、指挥、调节和控制各种活动,实现组织目标;④组织的生存的基本条件是必须具备一定的物质和技术基础,并不断地进行变换,使自己适应环境的要求
(二)组织行为学
研究个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,改善组织的有效性。
举例:
体现在:生产效率高、缺勤率低、合理的流动性、工作满意度高。
(三)组织结构
1、概念:指组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。
2、含义
(1)确定正式关系与职责的形式
(2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式
(3)协调各个分离活动和任务的方式
(4)组织中权利、地位和等级关系
二、组织活动基本原理
动态相关性
要素有用性
规律效应性
主观能动性
三、组织设计
(一)组织构成
由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
1、管理层次与管理跨度的关系
2、管理部门与管理职能的关系
(二)组织设计原则
目的性原则
经济效率原则
集权与分权统一的原则
分工与协作统一的原则
弹性和流动的原则
管理跨度与管理层次合理的原则
权责一致的原则
才职相称的原则
三、项目监理机构的组织形式
监理企业与业主签订委托监理合同后,在实施建设工程之前,应建立项目监理机构。
一、建立项目监理机构的步骤
二、项目监理机构的组织形式