文档介绍：薪酬市场调查程序
1确定调查目的
明确调查的目的要求和调查结果的用途。一般可以用于:整体薪酬水平调整;薪酬制度结构调整;薪酬晋升政策调整;具体岗位薪酬水平调整等。
2确定调查范围—要坚持可比性原则。
A确定调查企业
5类可供调查选择:1同行业同类型企业2其他行业中有相似工作岗位的企业3与本企业雇用同一类劳动力,可构***力资原竞争对象的企业4本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业5经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业
B确定调查岗位
调查典型性、代表性岗位,推广应用到非典型性岗位;岗位必须遵循可比性原则(时间、空间)
最新岗位说明书(应在工作性质、难于复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面可比性)
C确定调查数据(全面、深入、准确;要有货币和非货币,过去3年以上数据资料)
通常应该涉及的信息是:
1与员工基本工资相关的信息:某一时期内基本工资收入情况(要说明具体的工资形式,年、月、日、小时;要求被调查者填写岗位工资浮动范围-上中下。
2与支付年度和其他奖金相关的信息:询问过去一个财务年度对某一岗位实际支付的奖金数额,但必须是平均数;询问奖金占岗位基本工资的百分比;利润分享以及一次性加薪多种现金奖励方式要涵盖。
3股票期权或者影子股票计划扥长期激励计划:
4与企业各种福利计划有关的信息:补充福利;特殊福利
5与薪酬正常诸方面有关的信息:加薪时百分比;公司加班与工作轮班政策;试用期长短;新毕业生起薪点;薪酬水平地区差异控制;员工异地调配时新手处理;兼职员工薪酬处理;高管的权限范围(管辖人数,类型,所支配的预算额)
D确定调查的时间段:收集数据的开始和截止时间
3选择调查方式:常用方式1企业间相互调查(良好对外关系,紧密长期合作关系)2委托中介机构进行调查(商业性、专业性人力资源咨询公司)快、准、全3采集社会公开信息(政府、行业学会、专业学会、学术团体,针对性不强)4调查问卷(少数、规范岗位)20%-25%企业采用问卷。
4薪酬调查数据的统计分析
1数据排列法:注意50%;
如果有N个薪酬数据,则分位值的计算公式为:P(N+1)。例如:N为23,50分位值则为:×(23+1)=第12个数据;75分位值为:×(23+1)=第18个数据(按从小到大排列)。
2频率分析法
如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调整数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察,还可以根据调查数据绘制出直方图(下图二)。从下表一和下图二中很容易看出,该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间,这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
3趋中趋势分析:简单平均、加权平均、中位数
4离散分析:标准差、四分、百分位
5回归分析法:
6图表分析法  图表分析法是在对薪酬调查数据进行统计汇总,并对数据进行整理的基础上,按照一定格式制作统计表,然后根据需要制作成各类图形如柱状图、饼形图、折线图、结构图等,对薪酬结果进行分析的一种方法。图表分析法具有直观、形象、鲜明、清晰和简洁的特点,也是咨询公司常常采