文档介绍：建筑工程项目管理
建筑与机械工程系
主讲:王丽
Construction Project Management
第四章建筑工程项目进度管理
本章教学目的:
掌握进度控制方法及进度计划的调整
建筑工程项目进度管理概述
进度管理——指采用科学的方法确定进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。
目的:确保项目进度目标的实现
总目标:最优建设工期
控制对象:工程项目
控制方法:全过程动态控制——计划、实施、检查与调整
进度管理的工作流程
工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。
进度控制的总目标与工期控制是一致的,但控制过程中不仅追求时间上的吻合,还追求劳动效率(劳动成果与消耗)的一致性。
劳动成果与消耗——结果/时间+成本+投资
建筑工程项目进度管理概述
补充:进度控制与工期控制的区别与联系
目标之间的对立统一
相互统一的方面
互为矛盾的方面
加快进度提高投资效益
加快进度增加投资
质量控制严加速进度
加快进度影响质量
质量控制严提高投资效益
增加投资提高质量
合
同
(PM的灵魂)
投资
进度
质量
图6-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系
建筑工程项目进度管理概述
施工项目进度计划的编制与实施
施工项目进度计划的类型
施工项目进度计划编制依据
施工总进度计划的编制
单位工程施工进度计划的编制
施工进度计划的实施
施工项目进度计划的检查
施工项目进度计划的调整
施工项目进度计划的编制与实施
施工项目进度计划的类型
1、按计划时间划分
总进度计划
阶段性计划
施工项目进度计划的编制与实施
施工项目进度计划的类型
2、按计划表达形式划分
文字说明计划
图表形式计划
复习——进度计划编制程序
编制阶段
编制步骤
Ⅰ、计划准备阶段
1、调查研究
2、确定网络计划目标
Ⅱ、绘制网络图阶段
3、进行项目分解
4、分析逻辑关系
5、绘制网络图
Ⅲ、计算时间参数及确定关键线路阶段
6、计算工作持续时间
7、计算网络计划时间参数
8、确定关键线路和关键工作
Ⅳ、优化网络计划阶段
9、优化网络计划
10、编制优化后网络计划