文档介绍：工作内容:
一、网站运营总监的统筹规划工作:
,完成进度及情况的执行监督;
,行业最新动态跟踪,及结合公司需求,适时推出新营销产品方案;
,制定全年的营销预算,并根据市场行销计划对各项支出进行合理配比;
,严格监督管理广告、宣传、活动、媒体等各市场行销环节,并根据各阶段执行的实际情况做出及时的调整;
二、网站运营总监的日常实施工作开展:
:负责利用互联网相关的各种渠道和技术,包括搜索引擎优化、网站联盟、论坛营销、Email营销等各种营销方式,为网站带来流量,提升网站的注册用户量;
。负责制订网络营销产品运营策略及方案,配合运营策略进行相关商务合作。负责活动的发布、宣传、网络营销推广;
,实时掌握项目商品/服务产品的更新情况,及时调整下一阶段的营销计划;
:管理网站广告资源,设计制作广告并有效投放,确保广告获得更高的效果回报、管理网上广告的发布管理监控系统。研究不同媒体的不同特性,根据销售目的制定不同的广告媒体制作投放计划;
,定期组织成员进行专项业务培训,并对所有项目成员进行绩效考核;
三、网站运营总监的后勤配合事项:
:各类资料分类归档进行存放;
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媒介公关经理应该具备的素质
媒介公关经理是一个很特殊的角色,他需要同时接触公司的最高层和最低层。一方面企业通过媒体发出的声音必须代表着企业的核心战略、核心品牌定位,任何细小的工作都是为了最终的目标不偏离。另一方面,媒介公关经理又必须操心最细枝末节的东西,包括新闻通稿中透漏的销售数字,以及新闻发布会发言席的位置摆放等等。这就要求媒介公关经理必须“眼高手低”。
合格的媒介公关经理必须具备的素质包含以下5个方面:第一:战略思维;第二:媒介素养;第三:统筹能力;第四:沟通能力;第五:细节掌控能力。
第一:战略思维
战略思维是媒介公关经理的第一要求。而媒介公关经理就职以后的第一项工作也是首先通过各种途径了解你所在公司的战略方向以及老板的战略思维架构。这事实上是要求你必须要有一种最简单的思维****惯。必须通过各种复杂的表象看到问题的实质。这其实可以用几个连贯的问题来解释。企业要做到的是什么?企业目前已经有了什么?企业你还需要做什么?企业正在做的或者即将要做的是否是必要的?
任何情况下,学会问自己这些问题,然后审视目前手上在做的工作。任何公司在某个不同的阶段面临的战略目标是不同的。进入新的市场时你需要的是打开知名度,业务进入成熟期以后,你需要的是确立产品以及服务的核心定位,面临竞争的时候,你需要的是在短时间内充分说明你产品的诉求点并扩大销量。
作为合格的媒介公关经理,必须时刻明白公司在当时的阶段需要的是什么?然后才可以决定采用何种公关手段,发布何种公关信息。必要的时候,你是必须要在战略思维上紧紧跟随或者超越自己的老板的。你必须知道媒介公关经理对一个公司的意义何在,以及老板为什么会花薪水请你。如果只是一个随时听从命令的发稿机器,那么你的价值肯定会大