文档介绍：XX事业单位改革考察报告
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按照省、市对我县事业单位改革的要求,根据县上有关领导的安排,由县委组织部副部长、人事局局长、编办主任***同志带领的县委组织部、县人事局、县财政局、县教育局等单位相关负责人组成的考察组,于5月29日至6月2日历时5天,对**市**区、**市的事业单位改革的情况进行了学****考察。考察组成员边学、边议、边思考,看到了差距,学到了经验,启迪了思路,增强了做好事业单位改革工作的责任感、紧迫感。大家一致认为,我们要想搞好全县的事业单位改革,就亡必须进一步解放思想,更新观念,结合我噘县实际,学****先进,抓主抓重,真抓实干剁,把全县的事业单位改革工作稳步推向前碎进,为全省事业单位改革试点作出积极贡鼐献。
通过考察我们所到达的两个市区在蚶事业单位改革方面的工作,我们认为在用人制度改革、分配制度改革等方面,他们蘅有许多创新和突破。有八条重要经验值得穑我们借鉴。
一、以“撤、并、转、分”眯的办法,深化事业单位机构改革
**市崃对事业单位进行了全面梳理,按照政事分诟开、事企分开和精简、统一、效能的原则偬,以社会化、市场化为导向,以“脱钩、露分类、放权、搞活”为基本思路,根据事伧业单位不同性质、职能和任务,对事业单熠位按照管理型、公益型、中介型、经营型┙四类实行分类管理。采取“撤、并、转、惯分”的办法进行了大刀阔斧的改革和调整功,对不同类型的事业单位实行不同的管理办法,实现了“五个突破”。一是实行企罚业化管理的事业单位整体转为企业。收回编制,撤销单位,划转职能,职工不再保喉留原有身份。二是把无行政职能的中介性渫质事业单位转为中介组织,实行行业管理骼,人员档案移交市人才流动服务中心。三侗是把职能消失的事业单位予以撤销,人员实行分流,资产收归国资办。四是把职能群相似相近、重叠交叉的涉农事业单位进行健归并,成立了四个服务中心。五是对部分政事不分的事业单位,把管理职能归入主藤管机关承担,变更事业单位名称或依照公疟务员管理的办法理顺关系,重新界定,明樾确职能。
二、以聘用合同制为核心的事旗业单位用人机制已经形成
**市**区渫对确定改革的事业单位及其工作人员,通过签订聘用合同,确定单位和个人的人事啃关系,明确单位个人的责、权、利,实行
圣考试考核的用人办法,鼓励职工自主择业澡、单位自主用人,维护单位和职工双方的广合法权益。通过改革,打破干部职务、个人身份终身制,逐步解除固定的人事依附伎关系,建立单位与个人之间的新型人事关ī系。
**市在推进以聘用制为核心的事业单位人事制度改革时,坚持做到“四公桷开”,即:政策公开,方案公开,程序公糅开,结果公开。采取公开报名、综合考评俣、现场演讲、评委打分、民主测评、集体や研究等方式组织竞聘。
三、以公开招聘僖和考试制度为主渠道补充事业单位工作人塌员的机制日趋完善
**市事业单位在人肆事制度改革中,逐步建立面向社会公开招哉聘和考试补充工作人员的制度。从XX年疱起,事业单位除接收高层次引进人才、紧褴缺专业人才、军转干部等国家政策性安置***人员外,补充工作人员,实行凡进必考,窍择优聘用。用人单位根据编制人数、岗位蛭缺员情况,向人事部门申报增人计划,批准后面向社会公开招聘,由人事部门和用人单位按有关规定程序考试、考核、招聘襦、录用。
四、以岗位管理为重点的事业黥单位工作人