文档介绍：质量损失成本管理项目
上海三菱电梯有限公司
SHANGHAI MITSUBISHI ELEVATOR CO.,LTD
上海三菱电梯有限公司的简要介绍
质量损失成本管理项目的基本内容
质量损失成本管理体系在三菱的实施
质量损失成本管理系统的演示
上海三菱电梯有限公司是于1987年1月1日开业,到2000年,总投资2亿美元,。主要生产各类电梯、自动扶梯。
上海三菱电梯有限公司一直保持着行业领导者的地位,各类电梯的生产量和销售额逐年上升。
上海三菱电梯有限公司为适应不断加剧的市场竞争和实现自身的长足进步,在企业信息化方面不断探索并取得了丰硕的成果。
以工程信息分系统EIS、车间制造自动化分系统和管理信息系统ERP(SAP:R/3)为支撑的上海三菱电梯CIMS系统有效的支持了企业的各项生产运营工作,构成了企业的信息平台。
上海三菱电梯有限公司的ERP系统(SAP:R/3系统)应用覆盖了公司的生产、经营的各个方面。
上海三菱电梯有限公司实施质量成本管理的目的
提升企业经营管理水平,增强企业竞争力。
不断完善现有管理体系,实现辅助质量管理决策。
在SMEC现有管理运作体系和管理系统SAP R/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台,达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。
SMEC实施质量成本管理的内容
根据质量成本管理的基本理论结合上海三菱电梯有限公司的实际情况和项目实施的可行性和有效性,将研究和开发的范围界定在质量损失成本上,即包括企业的内部损失成本和外部损失成本。
质量成本
内部损失成本
外部损失成本
预防、鉴定成本
质量损失成本
SMEC实施质量成本管理的内容
内部损失成本外部损失成本
以产品是否运出厂为标准,判别内部损失和外部损失
废品损失
返修损失
内部故障分析和复检费用
停工损失
三包费用
外部故障分析和复检费用
诉讼和索赔费用
销售折让损失
上海三菱电梯有限公司质量损失成本
质量损失成本构成