文档介绍：一、培训师培训咨询培训流程说明:
内训师
管理体系
内训师甄选
资格评定
培训技能进阶
执行辅导
培训后
行为绩效
第二部分:
进阶训练课题:
内部培训课程研发(导)
目标:
1、了解培训课程体系的搭建2、掌握标准课程的研发
3、掌握课件组成要素;
4、界定训后研发目标。
预期结果:
师资进阶资质认定;搭建内部培训课程体系;专题课程模拟操作与实操分配
课程后期承诺:
课程行为要点提炼
描述个人训后目标责任书及改进计划要点
确定课程研发承诺宣言
明确训后目标的督责
确定研发追踪时间点以及方式
时间:2天+训后一个月
费用:
第三部分:
进阶训练课题:
摘星计划(编)
目标:
1、了解内部培训体系的运则原则;
2、掌握培训课程体系的架构;
3、评定个人课题呈现;
4、内部培训师初级认证。
预期结果:
师资级别认定;搭建业务部门内部培训计划体系;专题课程操作评定结果及推广
课程后期承诺:
描述个人训后目标
签署培训保密及奖惩协议
协助内部推广后三个月的实操辅导
时间:2天+训后一周
费用:
第一部分:
进阶原则:
演而优则导,导而优则编
训练课题:
现场培训技能强化(演)
目标:
1、明确培训角色和责任。2、练****并掌握现场培训技能的行为要素
预期结果:建立讲台的自信;掌握培训互动与控场方法;发现个人培训风格
课程后期承诺:
描述个人训后目标责任书及改进计划要点
确定改进目标的价值和承诺宣言
明确训后目标的督责
时间:2天+训后一个月
费用:
评估前工作:
信用社培训环境扫描
培训师人员需求分析
内外部培训标杆分析
制定内训师岗位素质标准
出具测评列表
评估实施:
个人命题呈现分析
答疑质询
职业性格测评
汇集评估资料提供甄选名单
提交被选者分析报告
训前动员:
组织宣导
指导说明学****进度
建立自我学****改变的辅导规则
时间:1天(常规)
费用:
个人改进:
每阶段训后行动计划分解到月度工作效率手册
在信用社培训班级管理上登记个人训后目标
个人实施改进并将成果和问题提交到班组
定期参加班级小组成员的训后线上或线下的沟通
个性问题提交课程培训师邮箱答疑
培训师推进:
答疑与激励
参与学员的信息交流
反馈阶段性的学员表现。
HR组织者推进:
定期抽检进度;
收集现场反馈;
对行为成果实施奖惩
体系搭建:
建立内部培训师组织管理体系
完善培训制度,流程
建立客观评价标准
建立培训目标发展准则,进行差异化培养
培训预算管理
建立内部培训师年度星级评测制度
完善培训后行为绩效体系,将培训行为延伸到工作现场。
建立培训成果转化体系,将每个阶段培训结果与进阶培训需求结合成为闭环
时间:1个月(覆盖前阶段)
费用:
云南省农村信用联社大理办事处
内部培训师培训计划方案
培训师培训的作用:
也许我们正面临外部培训费用不断飞涨,可培训针对性和企业实际结合却愈困难
也许有的员工满腹真知卓见、实践经验丰富,可总难自信自如的传授给员工
也许有的员工希望轻松面对群体,有效的传达自己的信息与思想,增强个人的影响力
也许有的员工正寻求职业的另一突破口,更快的提升自我
银行培训师培训师的培训是我们最佳的选择!
根据云南省农村信用联社文件以及自身发展需求,随着服务创优工程的推行进,特计划在全州范围内选拔一部分自身素质较高、工作知识提炼能力、表达能力较强的员工进行培训师培训,建立内部培训师制度。银行培训师的培训分成两大部分:一、现代培训管理实务;二、内部培训师的技能。
银行培训师的课程是企业目前所需的最实用的培训。它让企业完全站在了主导地位,使培训的效益最大化,完全符合当今企业培训以自主性为主的发展方向。使企业培训走上认同文化——提高技能——人才储备的良性发展循环。虽然银行培训师只有六天六晚的课程安排,但是,它却能起到帮助企业建立培训系统,根据企业需求设计培训计划,根据培训课程进行资源配置和组织管理的作用。同等重要的是,它为企业培训了内部的培训师。解决了外部培训不能紧贴企业需求的培训不足。通过对企业培训评估程序的建立,也避免了有些企业为了培训而培训的弊病。
三、培训师培训培训师对象选择的原则:
按以下表格从每家联社(合行)推荐相应的人数参加;推荐参考标准:
品德优良、热爱信合事业,表达能力流畅
大学专科学历(正规院校)毕业
自身在某一业务上有较深理解或是操作能手
自我感知的能力、激励他人的能力、建立关系的能力、变通的能力、沟通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决方法的能力、从事商务的能力。
单位