如何制定年度计划.ppt

文档介绍：如何制定年度计划
刘宏
今天的重点
为什麽要制定年度计划
年度计划的内容
拟定年度目标的依据
目标与计划的关系
怎样制定年度计划
(一)
为什麽要制定年度计划
为什么要制定年度计划
凡事预则立,不预则废。
日本马拉松冠军——松本太郎的故事
定下目标是迈向成功的第一步
拟定计划是迈向成功的第二步
执行计划是迈向成功的。。。。。。
一年之计在于冬
计划你的工作工作你的计划
为什么要制定年度计划
不同的角色、不同的层级、有不同的技术含量
高层:企业的决策者。有创新意识,能识别形势,指出公司未来的方向,为未来提出设想方案,负责总体策划。做正确的事,把握正确的方向。
中层:决策的执行者、督导者。通过自己的知识能力、经验及热情,去影响下属,共同实现管理目标。核心的技术是计划、执行。
基层:具体工作的操作者,通过上级的指导、以自己的专业能力、计划能力、沟通能力、学****能力达成自己的目标,实现团队的目标。核心的技术是专业技能。
怎样制定年度计划
角色与定位
老板总裁项目负责人业务员
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未来今年本月今日
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决策规划执行专业技能
位置决定:
应该想什么?应该做什么?应该关注什么?
怎样制定年度计划
(二)
年度计划的内容

目标
↓
架构
↓
领导
↓
控制
2012年“十二字方针”
扎实根基
稳健布局
使命必达