文档介绍：XX年城管大队年终总结
XX年城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心,坚持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路,顽强拼搏,求实创新,圆满完成城管综合执法各项工作任务,总结如下:
一、狠抓自身建设,为争创文明城区提供坚强保障
1、强化学****教育,提高队员素质。加强理论学****制定理论学****安排意见,各中队、部门坚持每周政治学****日制度,每季度进行理论学****闭卷考试,规范学****笔记,建全各类记录,提高队员政治素质;加强泳思想教育,先后组织开展保持共产党员先崧进性、履行职责创一流工作业绩等主题教孰育活动,同时举办第一届田径运动会和“典实现青春价值,为城管事业做贡献”演讲悚比赛,开展了谈心、家访、“三会一课”奢等活动,每季度召开政工例会,定期分析出解决队员思想顾虑和实际困难,调动了队氖员的积极性和工作热情。
2、强化法制爬工作,确保依法行政。狠抓队员业务学****溲,开展“每月一法”、每周法制学****日等学法活动,城管队员每周至少半天时间学瞬****城管法规,大队组织了全员业务培训,系统学****了城管法律、法规和规章制度,檄年底,对执法人员进行了独立办案和执法匝能手“两率”达标考核,逐个过关。完善
⒈案卷管理、文书领取使用管理等规定,严格落实逐级审批、过错责任追究等制度,歌严把立案关、告知关、处罚关,确保了依龃法行政。全年查处一般程序案件609件,简易程序案件14850件,没有发生悚一起因处罚不当而引起的行政败诉案件,瘀大队被评为学法用法好班子,多名同志被氘评为学法用法先进个人。
3、强化内部浊管理,打造过硬队伍。加强指挥中心建设爬。坚持了早点名、晚汇报制度,确立指挥倒中心在争创文明城区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;加强车辆、财务、值班管理。完善了《车辆皇管理规定》、《财务管理制度》、《夜间烊值班管理规定》等制度,严肃了办公纪律;加强协管人员的管理。重新调整大队就檬业再就业工作领导小组及四个职能组组成人员,制定了协管人员人事、工资、合同⒓等管理制度,对协管人员进行业务培训、哏闭卷考试,规范了管理,提高了素质;加琨强社会治安综合治理。强化安全防范工作讨,制定了城管大队安全事故责任追究办法怿,对人身、车辆、执法、内部等方面安全葬要求及处罚措施做出严格规定,加大检查锍处罚力度,减少了各类事故的发生。加强懒督察考核。年初重新修改了市容环境、依哥法行政、内部建设三个考核方案,对各基跤层中队、部门实施了全面的达标考核,确褛保了各中队、部门各项管理制度落到实处黑,台帐、档案资料规范管理,推进了队伍
悛正规化建设再上新水平。
二、大力整治栉环境,确保创文明城区目标实现
1、圆腑满完成各项拆违任务。为确保拆违任务的枋圆满完成,大队党组高度重视,专门抽调酏骨干力量成立拆违工作组,大队领导亲自萑带队,逐户***、登记造册、宣传法激规,下文秘家园达法律文书,并多方协调毁有关部门,帮助违章者解决实际困难,耐馍心做相对人思想工作。采取调查摸底、登莅记造册、入户宣传、发放通告、责令自行拆除、强制拆除等各种方式,共拆除各类褙违法违章建筑23000多平方米,确保茶了区重点工程的顺利实施,净化了市容环境。
2、创新招法治理重点难点违章。加强乱贴广告治理力度,充分发挥大队“阴盛润”、“创美佳”再就业公司4050人员作用,实行路段乱贴广告清理承