文档介绍：XX年度机关工作目标管理考核方案
为充分调动机关干职工的工作积极性和创造性,增强责任意识和服务意识,努力建设一支务实、高效、廉洁的机关工作队伍,树立良好的机关形象,提高管理和服务水平,大力推进全县教育事业追赶跨越发展,决定对局机关干职工XX年度工作实行目标管理考核。为确保考核工作顺利、有效实施,特制定本办法。
一、基本原则
坚持实事求是、奖优罚劣的原则,按照干职工工作职责履行情况量化计分,考核结果与评优、评先、晋职、奖惩挂钩。
坚持公平、公正、公开的原舵则,考核结果公开,接受群众监督。
坚荃持民主集中的原则,自我考评、股室考评距、民主测评与考核小组行政考评相结合。伴
坚持一票否决的原则,出现严重工作失误或重大安全稳定责任事故的股室及相关膪责任人年度考核一票否决,不得评优、评倥先、晋职。
二、组织领导
为加强对目标管理考核工作的领导,成立县教育局机旁关干职工工作目标管理考核领导小组,成侑员组成如下:
组 长:XX。
副组长许:XX。
成 员:其他局领导,各股室负责人。
领导小组下设办公室,由XX┝任办公室主任,XX任办公室副主任,负婕责目标管理考核的组织、指导、协调、督查、考核、表彰等日常工作。考核领导小螫组和各股室平时要注意原始考核资料的积琳累,重点工作和活动要有专人及时记录,胰要有小结或阶段性结论,便于年终考核检菁查。
三、考核程序和计分方法
自我考Щ评。由本人对德、能、勤、绩情况进行自汞测和评价。自我考评结果供行政考评参考诽。
股室考评。各股室负责人对本股室考ǖ核对象进行考核打分。股室考评分值占干眍职工年终考核得分的20%。
民主测评恨。组织局机关全体干职工进行年度民主互铌相测评,根据测评对象一年的德、能、勤艾、绩情况逐项进行考核打分。民主测评分安值占干职工年终考核得分的20%。
行政考评。考核领导小组对干职工自我考评邛和民主测评情况进行审核,根据考核对象
埯年度工作表现和业绩,对照工作目标考核玎内容,结合相应的原始考核资料进行考核戋打分,最后提请局长办公会讨论通过。行政考评分值占干职工年终考核得分的60嘤%。
计分方法。干职工年终考核得分=×50%+奖励加分-惩处扣分。
四、考核内容和分值
思想政治
,政治立场坚定,道德品质高凋尚,崇尚科学,反对迷信,不参与非法组丐织。思想上积极要求进步,不断提高自身荸素质。(3分)
、重品薤行、作表率的要求,自觉加强主观世界改锄造,牢固树立马克思主义的世界观、人生搦观、价值观,坚定理想信念,坚守根本宗钮旨,增强拒腐防变的能力。
,依法行政,廉洁自律,不参与赌博、迷信等违法违纪活动偷,无违反国家计生政策行为。
学习提高据
、“三个代表┓”重要思想、科学发展观、法律法规、业躬务知识和现代科学技术,能根据需要独立┞进行微机操作。
,迟到柞或早退
扣1分∕次,缺席扣3分∕次。胭
,自读好书10万字以上,自觉阅读党报党刊、教育报刊,政治纣学不少于1万字,写心谭得体会文章不少于2篇,调研文章不少于┟1篇。
作风纪律
,