文档介绍：企业战略管理教程
主编雷银生
副主编沈翠珍
贾书章
清华大学出版社
高等学校应用型特色规划教材经管系列
第一章企业战略管理概论
学习目的与提要
通过本章的学习,学生应该理解战略管理的概念、性质和特征,理解企业战略的层次,掌握企业战略的管理过程,了解企业战略管理理论的主要学派。本章分四节来学习:
第一节企业战略管理的概念、性
质与特征
第二节企业战略管理过程
第三节企业战略层次
第四节企业战略管理理论的学派
企业战略管理是一门整合性的、最高层次的管理理论。通过本课程的学习,学生可以对战略管理的基本思想、基本理论及基本方法有一个全面了解和掌握,从而构造企业战略管理的基本思想,可以初步具备战略与创新的思维能力,提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。
第一节企业战略管理的概念、 性质与特征
一、企业战略管理的
概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的特征
一、企业战略管理的概念
(一)战略的含义
“战略”一词自古有之,辞海对“战略”的解释是:“战略泛指重大
的、带有全局性和决定全局的计谋。”“战略”原是个军事方面的概念。
从军事角度看,战略是指对战争全局的策划和指挥,即依据敌对双方
的军事、政治、经济、地理等因素,遵从战争规律,照顾战争全局的
各方面,所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。战略是军事指
挥官在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。这些军事战
略的概念在运用于企业后,便成为指导企业根据经营环境和自身实力
确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。
在企业管理这个范畴中,究竟什么是战略,目前尚无一个统一
的定义。不同的学者与经理人员给战略赋予不同的含义。有的认为
战略应该包括目标,即广义的战略;有的则认为战略不应该包括目
标这部分内容,即主张狭义的战略。在众多的关于战略的定义中,
被普遍接受的是明茨博格对于战略定义的独到认识。他归纳总结出
人们战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度进行的充
分阐述。他认为,人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的
内涵,说明人们可以根据需要来接受各种不同的战略概念。只不过
在正式使用战略概念时,人们只引用其中的一个罢了。明茨博格借
鉴市场学中四要素(4P’S)的提法,提出战略的五个不同方面的定
义,即战略是计划(plan),计谋(ploy),模式(pattern),定位
(position)和观念(perspective)。
大多数人将战略看作一种计划,即它是一种有意识的有预计的
行动程序,一种处理某种局势的方针。把战略作为一种计划对待,
是强调战略为一种实现特定目标而进行的有意识的活动。它是组织
领导人为组织确定的方向,以及为此而进行的一系列活动。根据这
个定义,战略具有两个本质属性:一是战略是在企业开展经营活动
之前制定的;二是战略是有意识有目的开发的。
1. 战略是一种计划
将战略视为计谋主要是指通过公布企业的战略或战略意图,向
对手宣布本企业的竞争意愿和决心,以及相应将采取的竞争性行动,
以期形成对竞争对手的威胁。此时,战略强调的已不是竞争性行动
本身,而是要阻止竞争对手正在准备中的、有可能对本企业造成关
键打击的那些战略性行动。战略的这一理解和运用在军事上就称为
“威慑性战略”,如大型军事演习。战略的计谋概念直接表现出对手
之间的竞争关系,即通过采用包括威胁在内的各种手段来取得竞争
优势。
2. 战略是一种计谋
明茨博格引用钱德勒在其《战略与结构》一书中的观点,战略
是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途径
和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。这种
定义将战略体现为一系列的行为。这就是说,无论企业是否事先对
战略有所考虑,只要有具体的经营行为,就有战略。战略作为一种
计划与战略作为一种模式的两种定义是相互独立的。在实践中,计
划往往可能在最后没有得到实施,这样计划的战略或设计的战略就
变成了没有实现的战略。战略是一种模式的概念将战略视为行动的
结果,这种行动可能是事先并没有设计的战略,但最后却形成了,
因此成了已实现的战略。
3. 战略是一种模式
明茨博格指出,战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业的
社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。而最重要的是,战略应
对一个组织在环境中正确确定自己的位置,从而使上述各项行为在正
确的定位之下来进行。这种意义上的战略,成为企业与环境之间的纽
带。根据这一概念,首先,战略过程要确定企业应该进入的经营业务
领域;其次,战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或运作的方
式;最后,通过战略的实施,使组织能处于恰当的位置,保证自身的
生存和发展。把战略作为一种定位来考虑,也包括通过正确配置企业
资源,从而形成企业特有竞争优势的