文档介绍：科技信息○高校讲坛○年第期
不同发展阶段的中小企业战略选择研究
李晓健
天津财经大学中国天津
【摘要】本文以企业生命周期理论为基础针对我国中小企业的成长发展特点对其发展现状进行了分析与评价并以此为基础对中小企
业在生命周期的不同阶段所应选择的发展战略进行较为深入的探讨。
【关键词】中小企业生命周期发展阶段战略选择
一、引言两点一是在与大企业的协作中要尽量保持自主地位二是注意在合
随着经济全球化和信息技术的发展企业之间的竞争日趋激烈。作中壮大自己的实力特别是形成自己的研发与创新能力。
尤其是中小企业受自身规模以及其他条件所限面临的挑战更多如局部市场战略
何根据内外环境特征选择适合自己的竞争战略越来越受到业界的重局部市场战略是指中小企业根据所在地的市场特点向局部市场
视。企业竞争战略选择受到企业生命周期的影响。所谓企业生命周期提供产品或服务的战略。采用这种战略的企业需要不断地破除地方
理论即把企业的发展看作是一个生老病死的过程像一个生物有机保护主义的束缚应随着需求层次的提高不断地改进生产技术和产
体一样有其自身的循环周期。每个企业都会经历不同的发展阶段每品质量以抵御其他企业的入侵并且要采用特色经营战略。
个阶段都会有不同的特点。企业可以根据生命周期不同阶段的特点和中小企业由于受到创业期的各种主客观条件的影响可以根据自
自身的实际情况选择不同的发展战略从而适应激烈的市场竞争环身的实际情况采取以上三种战略的一种也可以综合运用各种战略
境。利用三种战略的合理组合找到适合自身发展的最有效的策略。
本文立足于企业生命周期发展理论以企业年龄、规模、成长速度二成长期的中小企业的特征及发展战略
等因素为划分依据将中小企业的生命周期划分为创业期、成长期、成创业期的发展使中小企业核心产品的市场占有率得到提高有了
熟期和衰退期四个阶段分析了我国中小企业的发展现状。并概括出一定的资金积累企业之间纷纷通过并购迅速打开市场企业规模急
了中小企业在不同发展阶段的特点以及每一阶段所适用的发展战略。剧膨胀经营管理人员不断增加管理和组织结构开始复杂化。由于企
二、我国中小企业发展现状分析业各项管理制度尚未建立和完善如果仅仅靠企业家个人能力来维护
利用矩阵对企业外部环境和内部条件进行分析寻找企业企业的高速运转他所拥有的经营管理等方面的专业知识就可能显得
最佳战略组合方式是一种比较有效的方法。在这里也使用分不足各种矛盾冲突就更容易发生。中小企业成长阶段可以根据自身
析方法对我国中小企业的发展现状进行分析。发展特点选用成长型战略及竞争型战略。
一中小企业内部条件的优势成长型战略
在我国相对于大企业来说中小企业在许多方面拥有一定的比成长型战略包括市场渗透战略、市场发展战略和产品开发战略。
较优势。第一组织结构简单管理层次较少在决策和管理方面有更市场渗透战略是指企业利用其现有产品取得更大的市场占有率
高的效率。第二产权主体人格化所有权与管理权相对统一在资产的战略。其主要措施包括改进产品的款式或包装、灵活定价、加强广告
配置上有一定的体制优势。第三产品转换比较灵活在产业和市场进促销、增设销售网点、改善产品陈列方式等。
退上有一定的优势。第四在扩大就业方面有一定的优势。市场发展战略是指