文档介绍：国产化与供应商管理|第1
.lunRP、MRPII、JITII、ERP以及BPR等等一系列管理理念和管理方法,而这些方法的实现是离不开采购这一环节的。在整条供应链中,供应商是物流的始发点,是资金流的开始,同时又是信息流的终点。也就是说,任何一个客户的需求信息都要最终分解成采购信息,而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对定单的实现程度。举例来说,JIT的思想是要消除一切的无效作业与浪费,实现“仅仅在需要的时刻,按照需要的数量,生产真正需要的合格产品”。设想,如果在供应商这一环节出了问题,没有实现准时交货,或者没能交正确的货,那么由于生产流程中每一个单元都是上一个单元的提供者,这将起连锁反应,最终导致交货的延迟。相反,如果能够优化采购环节,缩短采购时间,那么整个供应链的效率就能提高,交货期缩短,客户的需求也就能得到更好的满足。就BISC而言,如果从西门子进口原材料,需要3~5个月,而从国内厂家进货,只需1~2个月,这样,由于采购期的缩短,就使库存,特别是安全库存大为降低,从而减少了资金积压,同时它也增强了企业对紧急情况(如加急定单,或缺货)的应付能力,使生产能够更加平稳地进行。
实现国产化对于国内其它企业,也有重要意义。企业要生存发展,必须有市场,如果合资企业能将其部分原材料订货交给国内厂商,就会形成一个可观的市场需求,救活一批企业,缓解就业困难。从另一方面来讲,由于合资企业对产品的质量要求非常严格,这就迫使国内企业加强内部管理,加大技术改造力度,引进国外先进管理方法和先进技术,改善经营状况,从而真正获益。
由以上可知,国产化对于企业和国家都是极为有益的,BISC几年的实践也证明了这一点。那么如何开展这项工作呢?
国产化指的是在满足了质量、性能、价格、交货期等等条件下所实施的国产化,国产化绝对不能以牺牲其它几项指标为代价。因此,合资企业的国产化和采购部门必须作好供应商的筛选和管理工作。
对供应商的筛选包含两个层次上的含义:首先要确定国产化方向,一般而言,会选择那些需求量较大,技术要求不太高,而运输成本较高的原材料进行国产化;在确定了方向之后,就应该综合以下因素筛选供应商:
质量永远都是企业的生命。企业必须对所需原材料的技术要求以及规范有明确的认识和研究,分析其质量水平和技术难度,然后寻找合适的供应商。对于精度高、技术难度大、需要先进技术的产品,就要选择有实力的大企业进行合作;而对于那些精度要求低,加工容易的,或者是那些非国标内的零部件,大企业出于规模经济考虑不愿意生产的,就应该与中小企业合作。就BISC的经验而言,这时往往会取得非常满意的效果。
降低价格是国产化的一个重要目的。价格因素也是筛选供应商的一个重要因素。但是,低廉的价格往往会掩盖了产品的其它弱项。所以这里不对价格因素给予过多的关注,而只是强调,应该给它一个合理的
地位。
现代企业生产管理对采购的及时性提出了相当高的要求,所以在筛选供应商时,必须考虑它的设备是否完好,生产能否平稳进行,交货能否及时,以及它的库存管理情况,地理位置和应付紧急事件的能力。
选择供应商时,还应该看它是否有市场经济的意识,是否还躺在计划体制下认为“