文档介绍：第5章主生产计划
12/15/2017
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自从人类有了生产活动,就开始了生产管理的实践。18世纪70年代西方产业革命之后,工厂制度代替了手工作坊,机器代替了人力,管理实践与理论研究才开始系统地、大规模地展开。
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生产制造业
综合国力的基础
现代国家经济和
的发动机
国民经济
的保障
国家安全
的支柱
对外贸易
传统产业
高新技术产业
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这是美国麻省理工学院的著名学者、教授们经两年努力对美国及西欧和东亚一些国家的八个工业制造部门进行深入调查、研究后而完成的集体之作“夺回生产优势”(美国制造业的衰退及对策)一书中的第一句话。由此可见制造业占有何等重要的位置。
“一个国家的人民要生活得好,就必须生产得好”。
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生产运作管理既要解决传统产业存在的问题,也针对高新技术等新兴产业。对于目前尚未完成工业化和城市化进程的中国来讲(还有70%的人口滞留在传统农业生产领域),如何缩短工业化进程,加快高新技术发展,是摆在我们面前的一个重大课题。
(信息化、网络化是建立在工业化、城市化及生产生活社会化的基础之上的)
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有人说MBA代表着财富、地位、权力和荣誉,然而生产运作管理却意味着汗水、心血和能力、胆识。要搞好生产管理,尤其是大型企业的生产管理,比在企业管理其它任何领域付出的劳动与资本、人力与物力都要多。
现代企业仅靠产品、营销和组织等某一方面的单一创新并不能确保企业成功,现代企业管理应是一系列创新的组织和实施,管理创新是企业发展的灵魂,生产运作管理是企业管理的核心。
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现代企业已发展到了相当高的水平,企业内部分工越来越精细,任何一个生产环节的失误都可能使整个生产过程无法进行。为了适应变化多端的市场竞争,提高产品综合竞争能力,采用先进的制造技术和先进制造模式,提高生产管理水平已势在必行。
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以信息化带动工业化
大力发展新兴的信息产业
以高新技术改造传统产业
发达国家经历300年工业史,积累了大量资本、知识、技术等财富,其形成的国际垄断我们无法打破,因此我们不能走西方工业化的老路。信息技术带来的机遇与挑战并存,工业化必须付予新的含义。
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生产管理系统概述
一、生产管理的本质
生产是将资源转换成产品或服务的过程。
生产管理是围绕生产而开展的一切管理活动。其主要任务是根据销售系统的市场需求或生产计划对生产进行合理的安排,以满足客户的需要。
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生产管理的主要职能
计划职能:
组织职能:
控制职能:
对各种资源在时间和空间上进行分配和安排,
规划各项活动的目标和具体进度。
对企业生产过程中所需的各项资源,根据生产计划进行
调配、组织,为生产运作的顺利进行做好前期准备工作。
对计划的执行过程进行适时控制和调整,以保证生产计划的完成。
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