文档介绍：郝同亮:浅谈中小企业战略管理缺失的现状、成因及对策企业物流
浅谈中小企业战略管理缺失的
现状成因及对策
郝阎亮
河南省核工业地质局,河南信阳
摘要我国中小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。本文
针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析,提出了增强企业战略管理的对策。
关键词战略管理;现状;成因;对策
中图分类号. 文献标识码文章编号———
中小企业对国民经济的贡献已为共识,但每年仍有数业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能,同时又缺钱或
以万计的企业倒闭。有研究表明,尽管倒闭的原因种种, 不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。
但基本症结却是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管. 无暇顾及战略问题
理。对相关失败案例的研究发现,中小企业的战略管理实中小企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大
践严重缺乏。部分时间,他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进
行战略思考。我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业
我国中小企业战略管理缺失的现状
的生存和员工的吃饭问题,无暇顾及系统的企业发展战略
. 缺乏战略思想,短期行为严重性研究和实施,即使花了一些时间,请一些专家实地咨
大部分中小企业,尤其是处于成长期的企业,根本没询,也往往流于形式。
有意识到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方. 战略定位不当
资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目很多中小企业出于对短期的市场需求,所制定的一些
标。另有部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战规划没有从发展的趋势考查,即便有些企业开始着手发展
略没有意义,不知道企业在行业中的地位,不知道应该往战略定位的研究,但在指导思想、内容和实施上都带有很
哪个方向发展。深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略,根本无法适
. 错把计划当战略,盲目扩张发展应残酷的市场竞争。
许多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计
中小企业实施战略管理的对策
划。有的企业错把计划当战略,耽误了企业发展。计划和
战略根本不同。计划是对于未来活动的具体安排,是对战为了适应激烈的市场竞争,提高竞争能力和经营效
略的具体实现,而战略定位则表现为一种观念,它确定公益,中小企业就必须结合自身特点,制定出切实可行的经
司的现有方位,探索公司未来的发展方向,促使企业自由营战略。具体内容有以下几方面。
地思考。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严. 专业化经营战略
重缺乏基础,盲目扩张,阻碍了企业发展。专业化经营战略是根据中小企业规模较小,资源有
. 定位不准,脱离实际限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱,往往
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长无法经营多种产品来分散风险,但可以集中优势,把有
的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后限的资源投入到特定的产品和细分市场上,集中精力发
面,结果总是处于被动的局面,一有风吹草动,很容易被展新技术、新工艺、新方法,利用科技进步提供的机遇,
竞争挤出局。另外有些企业,虽制定了发展战略,但只是走精尖化、专业化道路。实行“小而精,小而专”的专
凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以业化经营战略,既可在狭窄的