文档介绍：万方数据
试论企业战略执行在企业管理中的重要性业绩管理与薪酬激励体系。雠造与企业战略相吻合的企业文化。董玉萍平。③建立与战略相适应的组织机构。④保证对关键价值链环节的资在经济全球化、全球信息化及知识经济飞速发展的形势下,现在的企业已经处于复杂,多变、激烈的竞争中,在过去竞争环境中的企业管理已经过时,当前客户要求变的更加苛刻,竞争已经变成动态竞争,变化成为唯一不变的事情。企业需要制定自己的发展战略规划,以及做好长远的可持续发展战略规划。在战略制定,战略创新,关键是战略执行,已经成为企业永续经营的重要生存法则,企业战略执行管理正是基于新环境挑战所做出的一种反应。本文将对什么是企业战略,什么是企业战略执行,以及战略执行的企业管理过程做一个简单的分析,来说明战略执行在企业管理中的重要性。近年来,国内外各大企业集团公司,包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。企业对于发展战略、战略规划、战略执行与战略管理都十分重视。特别是国内外的管理书籍与企业管理热点问题均在谈论战略、执行与细节,但是这些理论在企业实际运行过程有没有真正从根本上解决企业管理的本质问题,关键还是要看企业战略规划执行的怎么样。“战略”源于古代兵法,属军事术语,在军事上,“战”通常是指战争、战役,“略”通常是指筹划、谋略,联合取意,“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。我国古代兵书早就提及过“战略”一词。在中国革命战争中,“战略”甚至决定着战争全局的成败。鉴于市场经济激烈的竞争环境,为兼顾长、短期利益,促进企业长远发展,受美国经济学家安索夫《企业战略论》一书的影响,“战略”一词便开始广泛应用于经济管理中,并由此延伸至社会、教育、科技等各个领域,由此便诞生了企业战略。企业战略目前可以定义为:根据市场状况,结合自身资源,通过分析、判断、预测,设立远景目标,并对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。它界定了企业诞生的使命、经营范围、远景目标、发展方向、经营方式等坐标,明确了企业的经营方针和行动指南。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。企业战略执行是指企业实现战略的具体计划、行动和控制的过程。即包括战略的澄清、沟通、分解、计划拟定、资源分配、合理预算、结构调整、信息系统、运营系统、业绩管理、薪酬激励、企业文化与战略调整等过程。企业战略执行具体包括以下管理任务①是战略在全体员工中澄清、沟通、认同、提高责任感。②发挥领导作用,不断提高战略执行水源投入,做出合理预算。⑤制定战略执行的政策和程序。⑥不断提高价值链条各环节的运营水平。⑦建立信息系统,使经理人员能成功地承担战略角色。⑧制定人力资源政策,做到人力资源的合理配置。⑨建立战略执行是一门科学,同时又是一门艺术,因此战略执行中企业高层领导责任重大,即高层管理人员和企业管理部门要明确了解企业战略执行中最大的障碍是什么菊铰灾葱械木鲂暮透骷豆芾人员和员工的士气如何铰灾葱谢嵊龅绞裁囱南葳宓鹊任侍狻8据对这些问题的调研调查制定详尽的战略执行程序。企业战略执行是企业领导层和管理层的主要工作,因为企业战略执行是一个行动过程,要把战略理念和战略规划转变成整个组织的实际行动。企业高层和管理层必须考虑各种因素,承担风险、预期回报、人