文档介绍：xx木业有限公司组织结构设计咨询报告
xx木业有限公司组织结构设计咨询报告
一、设计思路
组织结构设计目标
满足公司战略
发展的需要
满足公司规范化
发展的需要
优化公司业务
流程的需要
形成以总经理为核心的高层决策管理团队,提高公司的整体决策水平和生产经营决策的推动与执行能力;
设置副总岗位,使总经理从日常性事务中脱身出来,把主要精力放在战略发展规划和总体业务的协调上;
补充缺失的职能部门,搭建一个职能完整的组织结构体系;
将业务或职能相近的部门统一在一起,体现专业化分工的需要;
各部门的职能、责任、权力明晰化,为实现逐级管理搭建扎实的平台;
为公司的进一步发展提供决策支持;
为公司的进一步发展提供技术支持;
为公司的进一步发展留有一定的组织拓展空间;
设计公司的远景组织结构规划;
针对公司未来公司应大力发展的业务,重点加强组织建设;
针对公司目前相对较弱的业务环节,重点加强组织建设;
业务流程更好的体现公司业务的特点,更好的体现公司的经营思路;
优化业务流程,尽量减少部门之间的摩擦;
部门之间的工作关系由更高层的副总或总经理来协调,减少部门各自为阵的现象;
实现组织结构设计目标的主要方案
形成以总经理为核心的高效决策层,提高公司的整体凝聚力;
使总经理从过多的日常性事务中脱身出来,把主要精力放在总体战略的把握和总体业务的协调上;
补充缺失的职能部门,搭建一个职能完整的组织结构体系;
将业务相近的部门统一在一起,体现专业化分工和总体控制的需要;
各部门的职能、责任、权力明晰化,为公司计划、考核、控制的开展搭建扎实的平台;
一、满足公司规范化发展的需要
建立以总经理为核心的,生产副总、营销副总、总工、财务部长、战略部长、人力资源部长为组成的高效决策层;
生产和销售两大块主要经营管理业务由两个副总来分担;总经理更多的是对两块业务的总体控制、监督和指导、协调;
建立人力资源、研发、质检、营销规划、工程销售部门;
统一生产(采购、生产、仓储)为成本控制中心,统一销售为收入中心;统一采购、统一后勤;
细化并规范化各岗位的岗位说明书;
实现组织结构设计目标的主要方案
针对公司未来公司应大力发展的业务,重点加强组织建设;
针对公司目前相对较弱的业务环节,重点加强组织建设;
业务流程更好的体现公司业务的特点,更好的体现公司的经营思路;
优化业务流程,尽量减少部门之间的摩擦;
部门之间的矛盾,一定有更高层的部门来协调解决,减少部门各自为阵的现象;
加强公司的整体营销实力;
加强财务成本核算、仓储的信息分析、销售的渠道管理、研发的标准化等岗位的建设;
设立销售副总统管所有销售事宜,使整个销售业务更具系统性;设立运营副总统管所有生产事宜,使得整个生产过程更具计划性、可控性;真正提高公司以销定产思路的有效性,克服以销定产的一些弊端;
销售计划和生产计划的协调放在公司的高层,使得销售和生产能更顺畅的进行,彼此的信息沟通程序化,更能互相配合,实现公司利益的最大化;
采购和生产的矛盾由运作副总统一解决;销售和生产的矛盾由总经理协调解决;
二、优化公司业务流程的需要
实现组织结构设计目标的主要方案
为公司的进一步发展提供决策支持;
为公司的进一步发展提供技术支持;
为公司的进一步发展提供组织拓展空间;
设计公司的远景组织结构规划;
三、满足公司战略发展的需要
设立战略发展部,为公司发展的重大决策支持,提高决策的科学性、准确性和前瞻性;
设立研发部;
公司近期组织结构设计的可扩展性;
公司的远景组织结构规划;
组织结构
总经理
运营副总
营销副总
营销规划部
销售部
国际业务部
工程销售部
售后服务部
采购部
生产部
仓储部
质量管理部
研发部
财务部
人力资源部
行政部
总经理秘书
公司高层管理委员会
助理
助理
战略发展部
总工程师
市场开发部
二、公司高层组织结构设计