文档介绍：毕业论文(设计)开题报告
题目: 某企业销售人员薪酬体系的研究
一、选题的背景、意义
21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是一个人力资源激烈竞争的时代。就企业来说,每个企业对人力资源加以高度的重视,注意到人才是保持企业竞争优势的最大的和最关键的资源。尤其是销售人才,是直接对企业利润有重大的影响。而如何获得企业销售人才、留住销售人才、用好销售人才,是所有企业公认的难题,其中最为复杂和困难的就是怎样做好销售人员的激励,怎样用好薪酬这把双刃剑。在传统的观念看来,薪酬是一种人力成本的支出,但在今天,薪酬已成为企业的人力资本投资。对销售人员而言,通过工作获得薪酬就是其获得相对满足的过程,他们渴望得到的不仅仅是一种数量、质量和结构的薪酬,而且是一种包括物质利益的满足、人格尊严的满足、自我价值的满足和人的情感的满足等全面需要,而这些往往受到来自企业外部环境、内部条件以及员工个人具体情况等多方面因素的制约。
二、相关研究的最新成果及动态
(一)国外研究状况
1、薪酬是简单。雇员补偿工资。一个企业有许多员工,如何做好工资分配,是许多企业管理者头痛的问题之一。知道一点点,因为人们了解金融,商业的发展离不开工人的团结,而薪酬是为雇员的定位标准的能力。因此,公司非常重视员工的薪酬状况。销售是创造,沟通和值发送给客户,和客户关系管理,使组织获益的利益相关者的组织功能和程序。出售的商品介绍给提供的利益,以满足客户的特定需求的过程。货物,其中当然包括与有形无形商品和服务,以满足特定客户需要的是愿望是满足客户的特定或客户特定的问题得到解决。为了满足客户,只能依靠特殊利益的商品的具体需要。因此,销售人员工资是企业发展的重要问题之一。对于销售人员为你的行动,确定你的表现和你的表现将需要找到客户,其中包括您销售的项目,你的态度,你的知识水平,确定你的工资。如何发展销售人员的薪酬是一个重要的问题,因为销售人员有一个重要的利益的立场,而销售人员是企业与客户之间的联系,因此,是一个企业销售的重要阵地职位。顾问式销售是一个销售顾问,销售客户的唯一途径获得销售成功。军售问题上的工作人员,我认为它应该是发展:奖励的10%以上的月薪;二等奖,必须逐步改善,应该是让员工觉得宣传后,成立时间:个人收入/个人的投入=其他收入/其他投入。具体工作人员的工资,你需要计划整个企业,因为规模企业职工总数的工作,业务,是工资,福利,甚至是企业业务结构可能会影响雇员的薪水。因此,我只是建议。([美]大卫
·,2008)
2、我们不应该被现行奖励制度的思维表象所蒙蔽,而是应该理解影响人的行为的条件并认识到如何形成制度来激励和推进变革。薪酬制度必须能够创造条件,使人们想要采取企业所需要的行为,因为他们会从中感到自身的价值。金钱不是唯一的解决方法,也不是物品和公告。([美]托马斯·B. 威尔逊,2004)
(二)国内研究状况
1、模式研究
薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略,缺乏战略指引的薪酬模式就等于没有方向的瞎指挥,对企业的发展将起到阻碍作用。薪酬设计要做到公平合理,不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“赏罚不明,奖惩不公”的兵家大忌,势必影响士气,内乱军心。
(1)基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高,其工资也高