文档介绍：: 控制新产品开发或量产后变更过程,确保新产品或更改后产品、过程满足客户及相关方要求。
: 本公司新产品/过程及变更涉及的策划、评审、验证、确认、报告全过程动均属之。
定义:
:指为确保杜绝量产后受可能有的风险影响正常生产与交付,在设计时预先进行识别与
制定相应材料、设备等预防应急备及方案,该方案需要与否及多少根据风险大小评审
确定,一旦确定即需要与正式方案作同步评审、验证与确认。若顾客要求时需提交顾
客批准。
:用于理解产品、过程各设计特性的关系并使其相互沟通的一种工具;产品一个特性的
性能映射于Y轴,另一特性的性能映射于X轴,然后可绘制出一条曲线,显示产品相对
于这两个特性的性能。
:供需双方开发协议(若有)、公司市场调研分析报告、顾客要求说明书、顾客图纸、国标、样品、专利、收集的相关方要求、以往类似产品开发经验知识库、内外部抱怨改进措施、公司经营目标、更改需求、过程绩效目标、产品质量/可靠性/成本和过程能力目标、现行生产能力、初始设计方案及评审输出、公司实验能力、满足岗位要求知识/技能的过程开发人员、预期过程绩效目标等。
. 顾客工程规范/标准受理及评审证据、初始设计(产品、过程)方案项目小组成立及成员职责、结合要求与初始设计方案所比对展开的项目输入评审记录、按评审输出编制项目计划、DFMEA/PFMEA、试验大纲/计划、试制过程记录、试验报告(含原始证据)及报告评估输出、特性能力研究计划/实施结果及后续落实、MSA分析计划/分析结果及后续落实措施、新工装模具制作计划及制作后验证记录、试生产全过程(含过程调整信息)记录、全尺寸记录、动态特殊特性表、D/PFMEA、控制计划、作业流程图、作业文件包括:检验指导书、包装规范、采购规范、供方PPAP要求及对应的实施证据、更改控制(含更改前的评审)及顾客的批准和再次批准证据、保密的措施、防错技术应用总结、场地平面布置图、图纸(包括包装图和工装图)、产品贮存期限/防护规定、BOM、运输标签、产品使用说明书、新技术/新材料清单、新供应商清单、设计权衡曲线、物料变更清单、软件编号及版本、更新后的技术知识库。
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职责流程图活动说明与记录要求
市场人员根据本程序输入要求,收集可能收集到的顾客资料(包括:车型、部件系统、样件、标准、图纸、市场前景、份额等)、同业竞争对手资料;
整理汽车市场、主机厂开发需求、竟争对手信息,结合公司中长期发展规划,提出开发建议。
技术部对市场提供信息进行是否清晰、完整作工程评审,且不要超过二个工作周。必要时做好与顾客技术对接沟通,确保清晰完整;
----产品开发市场调研报告/开发建议书
----所有与顾客补充沟通信息
市场销售中心、技术部
开发信息输入及工程
信息评审
一从技术上评审是否有以前不曾有应用的、凭现有设计技能可否开发;二从生产产能上评审现有产能是否足够满足潜在新品需求,是否需作资源添加的制造可行性评审。对评定输出可行性不充分的情况下需返回市场并报告最高层。
---制造可行性评审报告
N
制造可行性
评审
市场牵头、技术、制造参与
经可行性评审输出可以开发结论得到高层批准后,、性能要求作初步设计策划。应考虑公司以往经验和教训。输出可能包括以下资料:
----制造可行性评审表
---技术工程草图
----初始/最终特殊特性
----初始/新材料清单
----初始过程流程图
Y
技术部
策划初始方案
为每个新项目指定一位项目经理/项目组组长。项目组和组长可独立新建,也可与原类似产品项目组兼容,但必须明确。
----项目小组成员及职责表
注:设计开发人员必须具备并满足特定设计岗位技能要求。
成立项目小组
公司管理层
项目组长及设计技术人员应从公司知识库中收集与拟开发或变更产品、过程相关的律法规、以往开发经验、内外部抱怨改进措施、竞争对手等信息,以及公司的设计成本、制造成本目标和之前输出的初步设计方案,详细分类输入至输入评审表中,以供参与评审小组成员作具体一一对应的评审。如果评审输出对初始方案有异议情况下,设计人员应重新针对评审意见作再次方案修正策划。
----项目启动、输入评审表
---定义输出&设定项目目标)
----备用设计方案
---项目开发计划(含评审输出认为需要作备用方案计划)
---新设备、设施、工装配置清单
N
项目输入与
启动评审
项目小组
Y
根据客户的功能要求作QFD展开、并结合以往失效信息和改善对策等进行起因和预防对策和探测对策的策划分析并经项目讨论评审。
----评审记录
----DFMEA、特