文档介绍：企业绩效薪酬管理体系设计实务
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绩效考核内容
工作业绩、个人能力、个人品质、工作态度
价值与贡献的岗位业绩导向;
核心业务能力的个人能力导向;
行为有效性的工作态度导向;
敬业、责任、进取的个人品质导向。
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考核内容
工作业绩(工作任务)
工作业绩(KPI指标)
能力品质工作态度
考核周期
月度考核
季度、年度(季度平均值)考核
年度考核
考核关系
直接上级考核、隔级上级审定
依据工作计划和业务管理规定进行核定
上级评价
同级评价
下级评价
考核兑现
工作改进
季度业绩工资,年度奖金
人才选拔、培训
量化方法
性状描述、客户满意度评分
目标值量化
性状描述、客户满意度评分
依据
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外在薪酬
货币性薪酬
工资
年终业绩奖金
劳动保险
福利活动
工作午餐
带薪培训
带薪休假
内在薪酬
参与决策的权利
较大的工作责任
个人成长的机会
广义薪酬
与公司货币、实物支出直接相关
产生于工作本身
表示与原来不同
岗位工资业绩工资工龄工资
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薪酬种类
薪酬内容
功能与作用
确定方法
核心薪酬
岗位工资
体现岗位价值,引导员工努力方向
依据岗位价值确定岗位等级,依据年度业绩确定岗位档次
业绩工资
体现个人业绩差异
兑现月度、季度的业绩考核
工龄工资
体现工作经验和忠诚度对公司的重要性
依据工龄工资增幅确定
辅助薪酬
劳动保险
解决职工后顾之忧
依据有关法律法规执行
年终业绩奖金
奖励年度业绩
在公司的总额控制下,依据业绩发放
内在薪酬
工作机会、决策权利等
满足自我实现、尊重的需求
依据综合绩效考核,因人而异的实施奖励
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工龄工资
核心薪酬
员工个体实收核心薪酬内部比例关系因业绩表现不同而不同
核心薪酬各组成部分比重
依据
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岗位隶属关系
——岗位在组织结构中的定位
岗位责任目标
——岗位在企业价值实现中的定位
岗位工作内容
——岗位工作任务与职责
岗位工作权限
——岗位开展工作的保障
岗位工作流程
——岗位工作方式以及与其它岗位的接口
运行方案的内容包括:
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岗位运行方案(举例)
隶属关系
隶属上级:人力资源部(组织部)主任; 隶属下级:无
责任目标:及时、准确掌握员工工作绩效目标完成情况,为企业制定科学的薪酬分配方案与激励政策、为提高人力资源利用效率提供支持
主要工作内容:
1、每月及时汇总分析各部门对部门员工考核情况
2、每月对各部门主管业绩目标完成情况进行分析汇总
3、及时将各个岗位员工业绩完成情况归档、录入数据库
4、每月撰写业绩考核工作分析报告
5、对各部门员工考核指标完成情况进行检查审核
6、对企业绩效考核指标提出修订建议
7、每季度汇总分析各岗位季度目标完成情况
8、年末组织汇总分析各岗位年度绩效考核指标完成情况
9、对员工关于各岗位绩效考核指标进行解释、指导或培训,对考核投诉及时予以解答
10、及时将绩效考核结果上报主管领导
11、完成领导交办的其它工作
主要权限:
1、有权要求各部门领导及时上报下属员工工作考核相关资料
2、有权对各部门领导岗位考核指标完成情况进行检查
3、有权对各部门上报下属员工工作考核指标进行检查审核
4、有权对企业绩效考核方法提出合理化建议
绩效考核岗岗位运行方案
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岗位运行方案(举例)
任职条件
知识要求
1、岗位专业知识:熟练掌握管理学、企业管理、人力资源管理的理论与知识。熟悉本公司各部门与岗位的工作性质、特点和技能要求。
2、岗位相关知识:熟悉企业战略、生产管理、财务管理、营销管理、物流管理的一般理论和方法,熟悉储运销售公司各部门的职责与工作特性。
3、岗位通用知识:具有大学管理学本科以上文化,具有3年以上人事管理工作经验,熟练掌握公司人员结构、职工专业知识和技能等情况;掌握油田公司发展规划、经营目标和年度经营计划。掌握计算机的一般操作知识。
能力要求
1、岗位技能要求:能够正确搜集分析各岗位绩效考核指标完成情况的相关信息;熟悉岗位绩效考核指标的涵义、标准;能够对绩效考核指标准确性与正确性进行正确判断;能够及时完成各种业绩考核报表的编写工作;能够组织对绩效指标完成情况的分析研究;能够对指标完成情况影响因素进行深入、正确的分析;能够对绩效指标的科学性、合理性提出科学建议。
2、应用能力要求:具有较强的分析、判断能力;具有较强的持续工作能力;具有较强的沟通、协调能力;有对专项问题进行汇总、分析的能力。
绩效考核岗岗位运行方案
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岗位运行方案(举例)
各岗位工作计划书、岗位工作总结表、其它工作记录表单
本部门主管审核、汇总
无误
有误
绩效考核岗汇总分析
绩效考核岗编制各岗位绩效考核指标汇总表