文档介绍：骨干员工管理操作手册
某某集团公司人力资源部编制
骨干员工和后备人才工作是企业一把手的重要工作,从战略意义上讲,它甚至比当期经营更为重要,关系到企业长远的发展。企业经营者要时刻关注后备人才的培养,忽视或不善于培养后备人才的领导是不合格的。
在公司战略转型的关键时期,面对前所未有的困难和挑战,各级党组织和领导干部必须深刻认识队伍建设的极端重要性和紧迫性,要把队伍建设上升到事关公司生死存亡的高度来对待,列入各级领导班子的重要议事日程,坚持不懈地付出努力,为公司的发展提供强有力的人力资源保障。
目录
一. 骨干员工计划介绍 - 3 -
(一). 骨干员工定义 - 3 -
(二). 集团公司骨干员工定义 - 3 -
(三). 骨干员工管理的责任主体及其责任 - 4 -
二. 骨干员工的选拔 - 5 -
(一). 选拔原则 - 5 -
(二). 选拔标准 - 6 -
(三). 选拔程序 - 8 -
三. 骨干员工计划的实施 - 8 -
(一). 各单位人力资源部 - 8 -
(二). 集团公司人力资源部 - 9 -
四. 现场评估 - 9 -
五. 骨干员工的管理 - 10 -
(一). 后备计划 - 10 -
(二). 培训/轮岗计划 - 10 -
(三). 薪酬激励计划 - 11 -
(四). 能力扩展计划 - 12 -
六. 骨干员工计划的考核 - 12 -
七. 骨干员工计划的相关工具 - 12 -
(一). 矩阵分布图 - 13 -
(二). 领导力考评 - 14 -
(三). 人才梯队图 - 14 -
(四). 骨干员工培训计划 - 15 -
骨干员工计划介绍
骨干员工定义
骨干员工是一个群体,是指那些在公司创造价值的过程中发挥主要作用,创造主要价值的员工。每一个骨干员工都至少具有一个方面的卓越能力,如领导能力、管理能力、业务能力或技术能力,这种能力是企业经营长期需要的,且在短期内难以复制的,对企业经营发挥着相对“不可替代”的作用,同时这些员工又是公司文化价值理念的忠实拥护者和传播者。骨干员工群体及其能力的有机组合形成企业核心能力。
骨干员工计划是遴选创造公司主要价值的骨干员工,对其个人成长和发展、业绩表现和行为表现等进行重点关注并实施适当的资源配置倾斜政策,有效激励、开发其潜能,提升其胜任能力,有计划地进行培养发展,为公司战略发展提供强有力的人才保障的管理方法。骨干员工管理工作是各级领导者和人力资源部门的首要工作。
集团公司骨干员工定义
各单位均应按照集团公司的要求开展系统的骨干员工计划,评估、确定本单位的骨干员工队伍、并开展相应培养培训等工作。
集团公司基于集团战略的需要, 在各单位开展骨干员工计划的基础上,从各单位的骨干队伍中筛选、确定集团公司的骨干员工并予以重点关注,这部分人员称为“集团公司骨干员工”。
“关键岗位员工”是集团公司骨干员工队伍的一部分,系指由集团公司党组直接管理的人员。
在确定骨干队伍的基础上,各单位应为本单位重要的岗位确定后备人选,骨干员工的后备人选可以是现有骨干队伍中的员工,也可以是非骨干员工。
骨干员工管理的责任主体及其责任
除关键岗位员工外,入选骨干队伍员工的管理主体不变,均由所在单位负责管理。
某某集团各级领导者都有责任为公司挑选其所在职位的后备人才以及对下属职位的骨干员工并进行辅导、培养。
各单位主要负责人是本单位骨干员工计划的第一责任人,对本单位骨干员工的遴选、培养、考核、激励等工作负主要责任。
各级人力资源部门是配合直线管理者实施骨干员工计划的主要责任者。其中集团公司人力资源部负责:
制订关于骨干员工管理的有关政策、程序和管理办法等。
指导、监督各单位骨干员工的选拔、培养、考核、激励等工作。
建立集团公司骨干员工档案,对骨干员工进行动态分级管理。
关键岗位员工的选拔、培养、考核、激励等工作。
各单位人力资源部门负责:
分析研究本单位战略发展所需要的核心能力,根据核心能力需求制定本单位骨干员工选拔标准,依据此标准选拔本单位骨干员工。
根据集团公司的指导原则,结合本单位实际制定针对本单位骨干员工的有关政策、程序、管理办法等
并实施。
建立本单位骨干员工档案,对骨干员工进行动态管理。
本单位骨干员工的培养、考核、激励等工作
协助集团公司人力资源部进行关键岗位员工的选拔、培养、考核、激励等工作。
接受双重领导的员工,如财务人员、人力资源管理人员原则上列入其直线管理单位(集团公司财务综合部/人力资源部)的骨干员工计划,所在单位协助实施。所在单位也可以在征得直线管理单位同意后将其列为本单位骨干员工。兼职设置岗位(如兼职的人事协调员、风险管理员、审计人员等),列入所在单位骨干员工计划,直线管理者