文档介绍：目录
第一章工程概述及组织机构设置 2
第二章劳动力、机械、设备投入计划 5
第三章施工段的划分、施工平面、临时设施总体布局及施工进度计划 7
第四章主要分项工程施工方案 11
第五章施工质量、技术措施及质量保证体系 42
第六章保证工期、降低造价的措施和方法 50
第七章安全、文明生产、环保等措施 52
工程概述及组织机构设置
工程概述
****风井场区道路、给排水及场区绿化等项目,主要工程项目有构筑物工程、给水排水工程、道路工程、电气通讯及场地硬化等工程如下:
构筑物有生活污水回用泵房、吸水井及清水池;
给排水工程有给水、排水、雨水和电气通讯工程;
道路工程有6宽水泥路面和4米水泥路面以及场地硬化
编制依据
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,施工验收规范及操作规程;
***有关文件和规定
;

;
、技术力量、机械设备配制;
;
、调查等相关的资料

组织机构设置
为满足业主合同规定的工期目标,我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。
项目经理部设项目经理一人;总工程师一人。
项目经理部下设"四科两室三队即:工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室;一个土建施工工程一队、道路工程施工队、一个设施工程队。其各科室职能如下:
. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作,对工程图纸进行审核,复核核对工程量,制定工程进度计划,并监督计划执行情况,负责工程计量工作核算工程成本,做好月出成本工作
,对工程进行自检,对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。
,协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作,负责提供运输结算依据,制定材料采购、进场计划,签订材料采购、运输等合同。
,对资金的使用,行使财务监督的职能。
综合办公室负责日常行政及后勤工作,包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。
,配合项目部质检科完成质量监督工作。
"组织机构"如下:
项目组织机构图
设施施工队
道路施工队
土建施工队
质量检验科
材料设备科
财务科
实验室
综合办公室
工程技术科
项目技术负责人
项目经理
劳动力、机械、设备投入计划

、材料、机械设备的准备:
我单位如接到中标通知书后开始准备工作,2日内主要人员进场,施工队全部人员应根据施工生产需要进场,施工设备按施工项目需求运至现场,材料按施工进度要求运至施工现场。

由项目总工组织技术人员进行复测、施工放样、确定施工作业区、生活办公区、施工便道等临时用地位置、做好现场的三通一平工作。
、用电
本合同段项目经理部办公地点及现场监理办公室用厂区内的空地搭建临时用房。详见施工平面布置图。

开工前由项目总工组织有关技术人员对设计文件进一步熟悉、审核。对现场进行细致考察,编制实施性施工组织设计,报送建设单位、监理单位审批后实施,并做好技术交底,对有关管理、技术人员进行岗前技能培训。提前做好各种试化验的委托工作。
:
:本标段共设土建工程队、道路工程队、设施工程施工队。劳力为当地招临时工,技术工人为跟随我单位施工多年的熟练工人。

序号
工种
数量
1
测量工
5
2
各种司机
25
3
瓦工
25
4
钢筋工
10
5
模工
12
6
砼工
15
7
木工
10
8
电工
20
9
钳工
30
10
力工
120
合计
272
劳动力安排计划

,材料质量控制由质检科及试验室负责,水泥等原材料的采购必须附有厂家和各项指标检测报告等合格证明文件,且试验室对进场各项指标进行检测,下发材料质量检测合格单后,方可进场。主要材料按施工进度要求