文档介绍：设备设施安全管理制度
本制度依据《化工企业安全管理规定》和企业《设备管理标准》中的有关规定。
1 目的
为加强生产设备设施的安全管理,确保生产设备设施处于安全、稳定的运行状态,实现安全生产,特制定本规定。
2 主要内容和适用范围
本制度规定了设备技质科、生产科、机修班、设备管理员的设备管理责任。
本制度适用于各科室。
3 设备、技质科长的设备管理职责
设备技质科长对本公司设备动力工作负全面责任,在任期间负责贯彻执行国家和上级部门对设备动力管理工作的方针政策、条例和有关规定。
制定设备动力工作的组织和经济措施,使公司达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的经济指标。
设备技质科长全面负责领导本公司设备的使用、维修、管理、机械加工、动力供应、运行及设备的更新改造等工作。
设备管理员的职责
根据国家和上级机关的方针政策、条例和目标负责审定本
公司的设备动力规章制度与管理办法。
根据公司发展目标及本年度的经营方针,提出对生产科的工作要求与考核标准指标。
审批设备及装置大、中修工程,设备的更新改造、设备动力方面的措施、零星设备的购置以及审批设备动力方面的设备运行、维修等技术规程和标准,并检查执行情况。
审批上报设备动力工作报表,闲置设备的外调及主要设备的报废。
负责设备动力管理、维修机构设置及人员的配备,以及主要机具设备的分配。
组织开展公司的设备检查、评比、总结和奖励。
负责安全运行,组织对重大设备动力事故的处理。
组织或参加重点基建和技术工程方案的审查及竣工验收。
4 生产科的设备管理职责
对设备做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、努力提高设备完好率,减少泄漏率。认真贯彻执行上级部门关于设备动力管理的规章制度,把设备工作搞好。不断减少停台率,确保安全经济运行,使设备在生产中发挥更大的作用。
结合本公司具体情况,组织编制本公司的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等,并上报各报表。
负责公司内设备动力管理,设备的技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废;对过剩或闲置设备提出处理意见,抓好设备的用、管、修等工作。
组织建立和健全设备的技术资料,建立主要设备的技术档案。建立设备台帐,做到挂牌编号入册,帐物相符。
组织对公司主要设备状况定期检查、鉴定、评级,设法消除设备的缺陷和隐患,提高设备完好水平。
负责编制本公司的机械、动力、电器、电机、仪表等大、中修计划。组织备好检维修中的设计图纸和备品配件。提出大、中修项目的材料计划和大、中修费用计划。组织、平衡、、落实大、中修计划。组织主要设备的大中修质量检查和验收工种。
编制设备的增添、更新和订货、委托加工等计划。组织新增设备的安装、竣工验收;编制二项费用项目报批单审批手续。
组织编制审定备品配件消耗定额和储备定额,抓好备品配件的图纸资料管理工作和备品配件的制造、订货,修旧利废及机械加工等管理工作。做好备品配件的用、管、修、供。
组织对蒸汽等特种设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等进行定期检查、检验。组织好动力系统的正