文档介绍：第六章人力资源管理
人力资源规划
工作分析与岗位评价
员工招聘与配置
员工培训
绩效考评
职业生涯管理
薪酬管理
劳资关系
人力资源规划
人员的供给(内部):
1、履历表
2、人才储备图
人才储备图法
职位
现任
接替人
现职
职位
现任
接替人
现职
总经理
丁一
王一
A/(48)
B/2(39)
人力部经理
生产部经理
财务部经理
人力部经理
销售部经理
陈一 B/(45)
钱一 B/3(48)
王一 B/(39)
肖一 A/(35)
张二 B/(40)
生产部副经理
徐三 B/(38)
财务主管
广大 A/(36)
人事主管
注:A——现在就可提升;B——还需要一定的开发;C——现职位不很合适。
1——绩效突出;2——优秀;3——一般;4——较差。括号里的数字为年龄。
人员的需求(当前与未来)
职务说明书:工作内容、环境等,what, how, why
职务规范:对员工的最低要求
供需分析(变化、衔接)(内部而言)
供>求:解聘、降级、提前退休
供<求:外部招聘、内部培训
供高求高:选拔、调配、提升
供低求低:依未来需求变化培训、培养(可能陷入某种停滞状态)
招聘、选用
内部提升或调整
(1)优点:
①调动积极性
②吸引外部人才
③有利于被聘者迅速展开工作
④有利于保证招聘工作的正确性
(2)不足
①近亲繁殖
②同事矛盾
外部招聘
(1)优点
①输送新鲜血液
②缓和内部矛盾
③被聘者没有太多顾虑
(2)不足
①打消积极性
②缺乏相互了解
招聘的步骤及方法(选拔过程)
1、根据职位要求制定选拔标准:说明书、规范;选聘工作小组
2、应聘者填写申请表:工作经历、教育背景等
3、初选
4、测试
5、正式面试
6、背景调查
7、体检
8、是否录用(双向选择)
9、评价和反馈招聘效果
解聘、调整
永久解雇
临时解雇
自愿辞职
退休
提前退休
调换岗位
培训
内容和分类
1、按职位分
(1)在职:工作轮换、实****br/>(2)脱产
2、按目标和内容分
(1)理论培训(专业知识和技能培训:短训班、专题研讨会)
(2)职务轮换(非主管工作的职务轮换、主管职位间的等)
(3)提升(有计划的提升、临时提升)
(4)设立副职(助理职务:临时、长期)
(5)其他:研讨会、辅导、参观考察、案例研究、深造等
应注意的问题
1、培训工作与组织目标相结合
2、上级主管人员要积极参与、支持(物质、经济、时间)
3、培训者(上级主管或专家)
4、受训者(自愿)
5、培训的方法要有效(理论结合实践)